Основы SWOT-анализа

Методика проведения SWOT-анализа

Вопросы для контроля

1).Что представляет собой метод корреляционной ритмографии, каковы его особенности?

2). Назовите основные спектры частот, используемые при спектральном анализе ВСР?

3). С каким отделом вегетативной нервной системы связывают мощность в высокочастотном диапазоне спектра ВСР?

4). Назовите частотный диапазон низкочастотной составляющей спектра ВСР?

Рекомендуемая литература

1). Баевский Р.М., Иванов Г.Г., Чирейкин Л.В., Гаврилушкин А.П., Довгалевский П.Я., Кукушкин Ю.А., Миронова Т.Ф., Прилуцкий Д.А., Семенов А.В., Федоров В.Ф., Флейшман В.Ф., Медведев М.М. Анализ вариаельности сердечного ритма при использовании различных электрокардиографических систем. Вестник аритмологии №24 от 02.03.2002

2). Баевский Р.М., О.И. Кириллов, С.З. Клецкин Математический анализ изменений сердечного ритма при стрессе. М., Наука 1984.

3). Данилова Н.Н. Психофизиологическая диагностика функциональных состояний: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во МГУ, 1992. – 192с.

4). Жемайтите Д. Тельксниса Л. Анализ сердечного ритма Вильнюс: Монслаг, 1982. – 130с. ил.

5). Щербатых Ю.В. \\ Что выявляет спектральный анализ вариабельности сердечного ритма? Прикладные информационные аспекты медицины (Т 2 № -4) -1999

6). Heart rate variability. Standarts of Mesurement, Physiological Interpritation and Clinical Use // Circulation. — 1996. — V.93, N5, — P.1043.

Цель и задачи SWOT-анализа

Разработка стратегии начинается с проведения анализа внешней и внутренней среды. Отправной точкой для подобного анализа служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Задачи SWOT-анализа:

1) Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами

2) Выявить возможности и угрозы внешней среды

3) Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами

4) Сформулировать основные направления развития предприятия

SWOT является аббревиатурой 4-х слов:

· S trength – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

· W eakness – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

· O pportunity – возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

· T hreat – угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

SWOT-анализ в общей форме строится при помощи следующей таблицы.

Внутренняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
1. … 2. … 3. …	1. … 2. … 3. …
Внешняя среда	Возможности	Угрозы
1. … 2. … 3. …	1. … 2. … 3. …

Таблица 1. Общая форма SWOT-анализа

Дата добавления: 2015-06-04