Дифференциация функциональных систем

Центрально-периферийная дифференциация

Третий вид дифференциации — между центром и периферией — соединяет сег­ментарную и стратификационную дифференциацию (Luhmann, 1997, р. 663-678). Например, некоторые автомобильные фирмы построили фабрики в других стра­нах; тем не менее главный офис компании остается центром, управляющим и до некоторой степени контролирующим фабрики на периферии.¹

функциональная дифференциация представляет собой наиболее сложную форму дифференциации. Эта форма преобладает в современном обществе. Каждая функ­ция в системе приписана отдельному элементу. Например, фирма-производитель автомобилей имеет функционально дифференцированные отделы, такие как про­изводственный и административный отделы, бухгалтерию, плановый отдел и отдел управления персоналом.

Функциональная дифференциация более гибкая, чем стратификационная, но если одна из систем не выполняет задачу, всей системе будет очень сложно выжить.² Тем не менее, когда каждый элемент выполняет свою функцию, различные элемен­ты могут достичь большей степени независимости. Фактически, функционально дифференцированные системы представляет собой сложную совокупность взаи­мозависимости и независимости. Например, когда плановый отдел зависит от бух­галтерии в области экономических данных, то, пока цифры точны, плановый отдел может пребывать в блаженном неведении относительно того, как именно бухгал­теры получили эти данные.

Это указывает на дополнительное различие между формами дифференциации. В случае сегментарной дифференциации, если сегмент не может выполнять свою функцию (например, одна из фабрик по производству автомобилей не может про­изводить машины из-за забастовки работников), это не угрожает системе. В слу­чае же более сложных форм дифференциации, таких как функциональная диффе­ренциация, эта неспособность создаст для социальной системы трудности, которые, возможно, приведут к ее разрушению. Таким образом, с одной стороны, усложне­ние увеличивает способность системы к взаимодействию с ее внешней средой. С другой стороны, сложность повышает риск разрушения системы, если функция не выполняется должным образом.

В большинстве случаев повышенная уязвимость — это необходимая цена, кото­рую надо платить за увеличение количества возможных отношений между раз­личными подсистемами. Увеличение количества возможных отношений между

¹ Некоторые считают (Schimank, 1996), что это разделение не соответствует общему принципу Лу-мана. Дифференциация между центром и периферией не относится к социальной системе в целом. В вышеприведенном примере она скорее относится к дифференциации функций в пределах про­мышленной системы. Таким образом, она относится к специфической системе в рамках социальной системы и не относится к социальной системе в целом.

² Большинство рассматриваемых здесь систем могут быть также названы подсистемами мировой со­циальной системы. Тем не менее мы будем использовать термин «система», а не «подсистема», кро­ме тех случаев, когда необходимо проводить различие между подсистемой и всеохватывающей си­стемой, которая ее содержит.

[231]

подсистемами означает большее количество вариантов, используемых для выбо­ра структурных реакций на изменения во внешней среде. В сегментарной системе отношения между различными подсистемами не являются структурно различны­ми. Например, отношения двух фабрик друг с другом по сути одинаковые. В страти­фицированной системе отношения между позициями по сути своей отличаются от отношений в пределах одного уровня. Например, отношения со своим главным офисом отличаются от ее отношений с другой фабрикой. В функционально диф­ференцированных системах число различных отношений увеличивается. Отноше­ния бухгалтерии и производственного отдела друг с другом отличны от отноше­ний между бухгалтерией и исследовательским отделом, которые, в свою очередь, отличаются от отношений между производственным и исследовательским отде­лами. Функциональная дифференциация придает фирме-производителю авто­мобилей большую гибкость. Таким образом, например, в такой внешней среде, где технические достижения обеспечивают возможности для экономических пре­имуществ, компанией может руководить исследовательский отдел, а во внешней среде, где экономические преимущества достигаются с помощью производства тех же товаров, только с меньшими затратами, компанией может руководить бухгалтерия.

Следует заметить, что более сложные формы дифференциации не исключают менее сложные и, фактически, могут нуждаться в менее сложных формах. Напри­мер, фирма-производитель автомобилей стратифицирована, но при этом она вклю­чает в себя отдельные фабрики, которые представляют собой сегментарную фор­му дифференциации. Это важно, поскольку мы обычно говорим о функционально дифференцированных системах в современном обществе, чтобы описать преобла­дающий тип дифференциации; тем не менее, другие формы продолжают суще­ствовать.

Дата добавления: 2015-06-04