Коллоквиумы по истории Древнего мира

Резюме

Процесс управления, рассматриваемый как совокупность последовательных управленческих действий, характеризуется содержанием и технологией. Он имеет циклический и непрерывный характер и протекает во времени и в пространстве.

Содержание процесса управления определяется составом функций производственного менеджмента, а технология совокупностью операций и процедур (информационных, логико-мыслительных, организационных), выполняемых руководителями и специалистами в определенной последовательности и сочетании. Вся совокупность операций разбивается обычно на информационный, логико-мыслительный и организационный циклы.

Информационный цикл включает в себя всю совокупность операций и процедур, связанных с поиском, сбором, передачей, обработкой и хранением информации необходимой для принятия управленческих решений. Задача менеджмента - обеспечить выполнение ряда важнейших требований к информации, а именно: ценность, своевременность, лаконичность, удобство кодирования, минимизация расходов. Особенностями обусловленными совместным информационным воздействием на систему двух и более источников являются: неаддитивность, некоммутативность и неассоциативность. Все это необходимо учитывать менеджменту предприятия в своей работе.

Об изменению роли информации в производственных системах можно прочитать у К.Эрроу и П.Страссмона. По сути производственная система превращается в информационную. Так повышается ценность информационного ресурса организации, вклад в формирование которого должны вносить и рабочие, и ИТР, и менеджеры.

Логико-мыслительный цикл или выработка и принятие управленческих решений складывается, как правило, из следующих пяти элементов: стратегия; состояния объективных условий; результат; прогноз; критерий выбора решений. Каждый из элементов представляет собой с одной стороны предмет аналитического исследования, а с другой - совокупность стандартных и нестандартных действий, операций и процедур.

Организационный цикл включает в себя все действия по осуществлению реализации управленческого решения, т.е. осуществлению организационного воздействия на объект управления. Эффективность этого цикла во многом зависит от используемого инструментария, что может быть обеспечено методами сетевого планирования, регламентирования и нормирования.

Литература

1. Бар М.З. Управление как процесс. Процедуры, методы реализации управленческих решений. – М.: Экономика, 1986.

2. Вёйе Г., Дёринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. Ч.I. – Красноярск: Изд-во Красноярского госуниверситета, 1995.

3. Ильина О.П. Служба информационного обеспечения. – М.:???, 1989.

4. Крайзмер Л.П. Кибернетика. – М.: Экономика, 1977.

5. Малик Г.С. Основы экономики и математические методы в планировании: Учебник. – М.: Высшая школа, 1988.

6. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Пер с англ. – М.: Экономика, 1984.

7. Рожков В.С. Информационно обеспечение управления предприятием. – М.: Финансы и статистика, 1991.

8. Страссман П.А. Информация в век электроники. – М.:???, 1987.

9. Терехов Л.Л. Кибернетика для экономистов. – М.: Финансы и статистика, 1983.

10. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./Под ред. проф. А.П.Поршнева. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 512с.

11. Эрроу К. Информация и экономическое поведение.// Вопросы экономики. – 1995.- №5.

Дата добавления: 2015-06-30