Механизаторов

Формы организации использования техники и труда

Помимо рациональной структуры машинно-тракторного парка, большое значение для повышения эффективности использования техники имеют организационные формы ее применения.

Организационные формы и размеры производственных подразделений должны соответствовать уровню научно-технического прогресса, материально-технической базе и экономическому положению хозяйства и ока­зывают существенное влияние на эффективность производства.

Поточно-цикловой метод использования машинно-тракторного парка. В некоторых районах республики не хватает механизаторов для организации интенсивной двухсменной работы техники при выполнении операций по возделыванию сельскохозяйственных культур. Считается, что для использования техники в две смены необходимо закреплять за каждым трактором по два механизатора. Однако известно, что в настоящее время работа на тракторах и комбайнах составляет лишь половину годового фонда времени механизаторов, а на гусеничных тракторах ¾ и того меньше.

Одним из наиболее перспективных методов улучшения использова­ния техники и механизаторских кадров является поточно-цикловой ме­тод, сущность которого состоит в выделении из производственного процесса относительно коротких периодов ¾ циклов и концентрации трудовых и материальных ресурсов на выполнении наиболее важных работ в этом цикле.

При достаточной оснащенности хозяйств техникой целесообразно отказаться от принципа закрепления каждого механизатора (а иног­да и двух-трех) за одной машиной, а наоборот ¾ за одним механизато­ром закреплять две-три энергомашины с тем, чтобы в каждый период года использовать механизаторов как раз на тех машинах, ра­бота которых в данный момент необходима и наиболее производительна. Такой метод закрепления машин обычно применяется при высокой энер­гонасыщенности хозяйств и достаточно большой нагрузке площади паш­ни на каждого механизатора с тем, чтобы наиболее эффективно ис­пользовать труд механизаторов в напряженные периоды сельскохозяй­ственных работ. Он нашел довольно широкое распространение в хозяйствах с недостаточным обеспечением трудовыми ресурсами.

При низкой технической оснащенности хозяйства и энерговоору­женности механизаторов за одним трактором или комбайном могут закрепляться два механизатора, что обеспечивает постоянное исполь­зование энергомашины в две смены и их высокую годовую загрузку. Такой метод широко использовался при закреплении всей техники за машинно-тракторными станциями и требует высоких затрат живого тру­да.

При равном соотношении между количеством механизато­ров и числом тракторов, которое теперь сложилось в республике, наиболее эффективно закрепление за двумя-тремя механизаторами такого же количества энергомашин различного технологического назначения, причем каждая из таких машин в определенные периоды времени мак­симально используется в суточное время работы на тех операциях, на которых применение данной марки машины наиболее эффективно. При этом в напряженные периоды оба тракториста работают в две смены на наиболее производительном агрегате (из закрепленных за ними), а в ненапряженные периоды каждый механизатор работает в одну смену на своем тракторе.

Таким образом, сущность поточно-циклового метода состоит в мобилизации всех ресурсов на выполнение наиболее важной в данный период работы с тем, чтобы выполнить ее в кратчайшие сроки, а затем пе­ребросить ресурсы на другие операции. При этом организуется двух­сменная работа механизаторов, а все технологические операции вы­полняются циклами поточно. Например, одно звено заканчивает свою операцию, его сразу же сменяет второе.

Особо нужно иметь в виду, что успешная работа комплексных звеньев механизаторов по поточно-цикловому методу зависит от надежности закрепленных за ними машин. В течение всего напряженного периода работ трактористы заняты и самостоятельно производить даже несложный ремонт техники в этот период они практически не мо­гут. Поэтому значительно возрастает роль специализированной мобильной службы хозяйства по ликвидации неисправнос­тей техники в кратчайшие сроки. Следовательно, звенья ремонтников должны состоять из наиболее знающих, квалифицированных, добросо­вестных и высокооплачиваемых механизаторов, которые обеспечиваются всеми необходимыми техническими средствами.

Практически переход на поточно-цикловое использование техники осуществим только после хорошей подготовки и проведения необходимых технических, технологических и организационно-экономических меро­приятий, создания необходимого морально-психологического климата в коллективе, желательно, чтобы специализированные организации или специалисты хозяйства разработали проект внедрения поточно-циклового метода.

На основе сводной ведомости механизированных работ и графиков загрузки техники предварительно опре­деляют основные циклы и наиболее важные работы в этих циклах.

В весенний период посевной компании: закрытие влаги; внесение удобрений; посев яровых зерновых; посадка картофеля;

В летний период: заготовка кормов; междурядная обработка пропашных культур; уборка зерновых культур и соломы;

В осенний период: внесение органических удобрений; вспашка зяби; сев озимых зерновых; уборка картофеля; уборка сахарной свеклы и корнеплодов.

Разбив механизированные работы на отдельные циклы, опреде­ляют загрузку тракторов, самоходных машин и механизаторов по перио­дам, для чего составляют план-график использования машинно-тракторного парка хозяйства.

При распределении работ следует исходить из того, что в каж­дом цикле все технические и трудовые ресурсы должны быть сосредоточены на выполнении наиболее важной, наиболее жесткой по срокам выполнения технологической операции, даже в ущерб интенсивности других операций. На таких наиболее важных операциях надо организо­вать двухсменную работу наиболее производительной техники за счет привлечения подменных механизаторов, в качестве которых могут ис­пользоваться трактористы, работающие в звене на тракторах другого технологического назначения. К примеру, во время подъема зяби це­лесообразно организовать двухсменную работу тракторов К-701, используя в качестве сменщиков трактористов пропашных тракторов, а во время междурядной обработки картофеля ¾ наоборот. Наиболее целесо­образно внедрять такие варианты закрепления техники за каждыми дву­мя трактористами: К-701 + ДТ-75М; К-701 + Т-25А, Беларус 1522+МТЗ-80; Беларус 1522+ДТ-75М; ДТ-75М +МТЗ-80; Беларус 1522+Т-25А и другие; при этом за ними закрепляется соответствующий набор прицепной сельско­хозяйственной техники и некоторых самоходных уборочных машин, закрепление которых наиболее целесообразно проводить после построе­ния соответствующего плана-графика. Тракторы и самоход­ные машины не вошедшие в звенья, могут использоваться обычным по­рядком в одну- полторы смены или в качестве резерва в ответствен­ные периоды, что обеспечит непрерывное проведение сельскохозяйственных работ.

При комплектовании звеньев следует учитывать классность, стаж работы, возраст, место жительства, родственные отношения механизато­ров и другие морально-психологические факторы, чтобы трактористы звена доверяли друг другу и добивались наилучших производственных пока­зателей, причем старшему трактористу-машинисту при условии выпол­нения им и сменщиком сменных норм выработки выплачивается дополни­тельно 10 % его заработка за смену.

При работе в две смены устанавливается такой режим рабочего дня механизаторов, который позволяет полностью использовать свето­вой день:

I смена 5.00 ¾ начало работы;

8.00-9.00 ¾ завтрак

9.00-13.00 ¾ работа

II смена 14.00 ¾ начало работы

18.00-19.00 ¾ ужин

19.00-23.00 ¾ работа

Доставка механизаторов в поле производится с 4.30 до 5.00, во вторую смену ¾ с 12.30 до 13.00 специальным транспортом; тем же транспортом сменяемые механизаторы доставляются домой.

Пересменка и пересдача агрегата производится с 13.00 до 14.00 причем в это же время в присутствии обоих механизаторов производится техническое обслуживание агрегата. Механизатор, который работает во вторую смену до 22.00 на следующий день выходит в первую смену; затем он сутки отдыхает и приступает к работе во вторую смену.

Для надежного обслуживания и своевременного устранения возни­кающих неисправностей создаются подвижные звенья технического обслу­живания, в которые, как минимум, входит мастер-наладчик и слесарь-сварщик (он же шофер). Работа таких ремонтных звеньев при необходи­мости также организуется в две смены, причем таким образом, чтобы основная часть ремонтных работ выполнялась в утреннее время, время приема пищи механизаторами и в период пересменок.

Для определения состава ремонтной службы рассчитывается годовая трудоемкость проведения эксплуатационных ремонтов и технического обслуживания машинно-тракторного парка. На основе этих расчетов определяется конкретный состав ремонтно-обслуживающих звеньев из наиболее квалифицированных и ответственных механизаторов, оплата которых не должна быть ниже механизаторов, рабо­тающих на технологических агрегатах.

Внедрение поточно-циклового метода использования техники показывает хорошие результаты.

Организация труда механизаторов по скользящему графику. Сейчас в сельском хозяйстве в основном преобладает односмен­ный режим работы. Продолжительность рабочего дня в напряженныеи периоды составляет

10 ч и более, часто механизаторы работают без выход­ных дней, отпуск предоставляется только в свободное от полевых работ время, что приводит к большой текучести кадров механизаторов.

Известна такая форма организации труда, при которой меньшим числом механизаторов можно сделать больший объем тракторных работ, когда в хозяйстве организована работа механизаторов по скользящему гра­фику ¾ точно так, как на промышленных предприятиях с непрерывным цик­лом. Вся техника хозяйства закрепляется за звеньями по три тракто­ра на звено. А механизаторов в каждом звене четыре: три основных и один подменный. Каждый основной тракторист работает на своем тракторе шесть дней, затем два дня отдыхает, а на его машине работает подменный механизатор. Проходит два дня и наступает пора отдохнуть второму члену звена. На этот период подменный пересаживается за руль следующего трактора и так далее ¾

по скользящему графику.

При организации работы механизаторов по скользящему графи­ку следует учитывать такие основные принципы: механизаторам должны обеспечиваться нормативные условия труда и отдыха; состав звена должен быть постоянным и формироваться на добровольных началах, на основе психологической совместимости, широкого распространения наставничества и взаимопомощи; закреплять за звеном преимущественно одномарочную технику: система морального и материального стимулирования должна обеспечивать заинтересованность механизаторов в работе по скользящему графику.

Опыт работы хозяйств Беларуси показал, что такая система организации труда механизаторов может с успехом внедряться во всех хозяйствах.

Для предоставления отпусков трактористам круглый год по скользящему графику на три звена из четырех человек дополнительно выделяется один механизатор.

Учитывая сложность приспосабливания к особенностям трех разных агрегатов, в качестве подменных трактористов, как правило, назначаются наиболее опытные трактористы и на них возлагаются функции звеньевого с доплатой за руководство звеном до 15 % сдельного заработка.

Дополнительная оплата за экономию горюче-смазочных материалов и средств на ремонт и ТО может распределяться между основными и подменными трактористами пропорционально объему выполненных работ в у. э. га.

Внедрение скользящего графика, организация двухсменной работы механизаторов в напряженные периоды полевых работ требуют дополнительного количества трактористов. Поэтому организуют подготовку этих кадров из числа работников ремонтных мастерских, строительного цеха, работников подсобных предприятий и других служб. Параллельно переводятся на работу по скользящему графику и все службы, связанные с обслуживанием машинно-тракторного парка.

Рационально внедрять организацию труда механизаторов по скользящему графику при непрерывном использовании машинно-тракторного парка одновременно с внедрением поточно-циклового метода и бригадно­го подряда позволит сократить общую потребность в механизато­рах для хозяйства, а в сравнительно короткие периоды «пиковых» работ привлекать резерв механизаторов из других служб хозяйства.

Организация работы по методу коллективного подряда. В настоящее время главной фигурой в растениеводстве является ме­ханизатор. Однако основной заботой у него стали обработанные гектары, тонно-километры перевозимых грузов и в меньшей степени его заботит повышение плодородия и сохранность почвы, снижение затрат на произ­водство сельскохозяйственной продукции.

И только при работе по методу коллективного подряда звено или бригада механизаторов на закрепленной за ними земельной площади бе­рет на себя обязательство получить определенное количество продукции, а руководство хозяйства обязуется своевременно предоставить подрядному коллективу необходимые ресурсы и создать условия для успешного решения этой задачи, а также оплатить произведенную продукцию по заранее принятым условиям и расценкам.

При внедрении коллективного подряда в республике, по мнению ученых с учетом опыта руководителей и специалистов хозяйств, необходимо обеспечить ряд принципиальных требований; добровольность при формировании постоянных трудовых коллективов и предоставление им полной самостоятельности в выполнении производственных заданий; закрепление за подрядными коллективами на длительный срок севооборотов или набора культур и сельскохозяйственной техники при максимальной занятости их членов на работах по подряду по возмож­ности в течение всего года; доведение подрядным коллективам экономически обоснован­ных хозрасчетных заданий с учетом достигнутого уровня производства, прогрессивных нормативов расхода ресурсов; обеспечение надлежащего учета; применение оплаты труда по стабильным на ряд лет повышенным или прогрессивно возраставшим расценкам за продукцию в зависимости от уровня урожайности сельскохозяйственных культур, а также условий премирования за прирост производительности труда и произ­водство продукции, повышение ее качества и снижение себестоимости; гарантирование оплаты труда в неурожайные годы из расчёта тарифных ставок за объем выполненных работ; система поощрительных выплат за конечную продукцию должна быть предельно простой, понятной, предусматривающей существенную долю доплат и премий в общем заработке работника; доверие в отношениях между администрацией и коллективом, что заключается в неукоснительном выполнении сторонами коллективного договора; твердая и сознательная дисциплина всех членов коллектива.

При организации бригады, работающей по методу коллективного подряда, должны быть разработаны и утверждены следующие документы:

1. Решение правления кооператива (приказ директора хозяйства) о создании

и составе подразделения, работающего на коллективном подряде;

2. Акты на закрепление земли и техники;

З. Договор бригады с администрацией хозяйства;

4. Хозрасчетное задание;

5. Технологические карты по возделываемым культурам;

6. Положение об оплате труда членов бригады (определение размера аванса,

расчет аккордных и прогрессивных расценок);

7. Обязанности и права бригадира, звеньевых и совета бригады.

Коллективный подряд ¾ это, в первую очередь, применение аккордно-премиальной оплаты труда на основе хозрасчетного задания с учетом получаемого количества и качества продукции и затрат на ее производство.

Все вопросы, связанные с оплатой труда, регламентируются разрабатываемым в каждом хозяйства положением. Аккордные расценки за продукцию для оплаты труда рабочих бригад, звеньев, применяющих коллективный подряд, устанавливаются не из годового плана производства продукции, а из нормы её производства, которая рассчитывается исходя из урожайности, достигнутой за предыдущие 5 лет и тарифного фонда, увеличенного на 125-150 %. В аккордно-премиальный фонд при определении расценок за продукцию, включается повышенная оплата труда на посеве и уборке урожая, доплата за качество работ и сов­мещение профессий.

В технологических картах и хозрасчетном задании отражаются такие показатели, как посевные площади, урожайность, валовые сбор в натуральном и денежном выражении, лимиты затрат, затраты труда на единицу продукции, размеры и формы авансирования, оплата за продукцию и условия премирования. Расчет потребности в горюче-смазочных материалах производится по нормативам; удобрений, карт почвенного обследования, семян ¾ по агротехническим данным.

До окончательного расчета членам бригады выплачивается повременный аванс, размер которого зависит от отработанного времени, уровня квалификации, трудового стажа, класса техники, на которой работает механизатор и других показателей. По этим показателям на основе балльной оценки каждому трактористу-машинисту устанавливается квалификационный разряд.

Наибольшее распространение получила система авансирования по коэффициенту трудового участия (КТУ), в основу которого положено количество нормо-смен (), выполненных механизатором за рабочий день, умноженных на коэффициент качества ():

Коэффициент качества при оценке работы на «отлично» равен 1,0; «хорошо» ¾ 0,8; «удовлетворительно» ¾ 0,6; при более низкой оценке работа бракуется и переделывается за счет виновного. Таким образом, КТУ стимулирует перевыполнение норм выработки при высоком качестве работ и является основным показателем при подведении итогов.

Оставшаяся часть фонда оплаты за конечный результат распределяется между членами бригады пропорционально сумме аванса, полученного за год. Кроме того, совет бригады может принимать к нарушителям дисциплины строгие меры морального и материального воздействия от предупреждения, снижения разряда и до полного или частичного лишения премий и доплат или перевода на сдельную оплату труда.

Возможно введение талонной системы. Любой специалист хозяйства или района может сделать предупредительные отметки в талоне механизатора, нарушившего трудовую дисциплину или допустившего брак в работе, что влечет за собой снижение дополнительной оплаты в конце года.

В отдельных хозяйствах авансирование членов подрядных коллективов установлено постоянным (или с учетом присвоенного разряда, а распределение дополнительной оплаты по итогом года производится по коэффициенту участия, который определяется в зависимости от выполнения норм выработки с учетом нарушений трудовой дисциплины.

Специалистам, возглавляющим подрядные коллективы, присваиваются I или II класса звания с надбавкой к заработной плате соответственно до 50 или 30 %.

Коллективный подряд не отрицает других прогрессивных форм использования техники. В механизированных бригадах, работающих по методу коллектив­ного подряда, с успехом может применяться поточно-цикловой метод ис­пользования техники, так как в подрядных коллективах возрастает взаимовыручка и наставничество среди механизаторов, ибо они работают на единый наряд, в общую копилку.

Дата добавления: 2015-07-02