Анализ движущих сил в отрасли и ключевых факторов успеха

Изменения в отрасли и уровне конкуренции возникают из-за действия движущих сил в отрасли. При анализе необходимо выявить, какие силы воздействуют на отрасль в наибольшей степени. Движущие силы отрасли могут быть объединены в несколько основных групп:

- изменения в составе потребителей и в способах использования товара;

- внедрение новых продуктов;

- изменения в технологии, в системе маркетинга;

- выход на рынок или уход с него крупных организаций;

- возрастающая глобализация отрасли;

- изменения в структуре затрат и производительности;

- изменение потребительских предпочтений;

- влияние изменений в законодательстве и политике;

- уменьшение влияния факторов неопределенности и риска.

Ключевые факторы успеха отрасли – те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечить, чтобы быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха.

Типы КФУ:

1. Зависящие от технологии: качество проводимых научных исследований, возможность инноваций в производственном процессе, возможность разработки нового товара, степень овладения существующими технологиями.
2. Относящиеся к производству: низкая себестоимость, обеспечение качества продукции, высокая степень использования производственных мощностей, выгодное месторасположение предприятия, доступ к квалифицированной рабочей силе, высокая производительность труда.
3. Относящиеся к реализации продукции: широкая сеть оптовых продавцов, наличие точек оптовой торговли, принадлежащих фирме, скорая доставка.
4. Относящиеся к маркетингу: привлекательный дизайн, упаковка, гарантия для покупателей.
5. Относящиеся к профессиональным навыкам: квалификация персонала, способность к лидерству персонала.
6. Связанные с организационным возможностям: корпоративная стратегия, репутация как работодателя, корпоративная культура.

Литература

1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: «ЮНИТИ», 2007

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009

3. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2012

4. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А..— М.: «Тандем», Экмос. 2009 г.

5. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. М.: «Банки и биржи», 2008

6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., «Интел - Синтез», 2008

Контрольные вопросы

1. Понятие и значение внешней среды организации.

2. Анализ конкурентной среды

3. Анализ движущих сил в отрасли

4. Типы ключевых факторов успеха

Дата добавления: 2015-06-27