Механизма реализации стратегического плана

ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ И РАЗРАБОТКА

Модуль 3

ТЕХНІЧНІ ПАРАМЕТРИ ХОЛОДИЛЬНИКІВ

ВАРТІСНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ХОЛОДИЛЬНИКІВ

Сертифікація та стандартизація продукції.

Управління торговельною маркою.

За результатами досліджень підприємство «Норд» вибрало цільовий ринок, де попит на холодильники забезпечено лише на 20—25%. На ринку найбільш відомі споживачам такі фірми-продуценти: «Люксус» (10% ринку), «Фенікс» (5% ринку), «Мінськ» (5% ринку), «Снайге» (3% ринку). Підприємство «Норд» випускає три марки холодильників: «Пурга», «Сіріус», «Фриз». Щорічний випуск — 1 млн шт. Плановий обсяг поставок холодильників на вибраний цільовий ринок — 500—600 тис. шт. Параметри холодильників та їхні вартісні характеристики подано у відповідних таблицях. Проаналізуйте інформацію про товари та цільовий ринок. Назвіть марку холодильника, що її підприємству «Норд» треба взяти за базову. Оцініть конкурентоспроможність усіх трьох марок холодильників підприємства «Норд».

На підставі результатів аналізу із трьох марок холодильників, які виробляються підприємством, виберіть одну, яка найбільше відповідатиме умовам цільового ринку.

№ за/п	Характеристики	Марка холодильника
Люксус	Фенікс	Снайге	Мінськ-15м	Сіріус	Пурга	Фриз
	Відпускна ціна, умов. од.
	Сумарні експлуатаційні витрати за весь строк служби, умов. од.

№ за/п	Параметри	Марка холодильника	Вага параметра
Сі- ріус	Пурга	Фриз	Фенікс	Снай­ге	Мінськ-15м	Люксус
	Ресурс (тис. год)
	Споживання електроенергії за добу, кВт/год	1,65	1,10	1,25	1,30	1,75	1,65	0,90
	Температура низькотемпературного відділення (НТВ), °С	–12	–15	–12	–18	–10	–12	–12
	Об’єм НТВ, дм^3
	Дизайн (бали)
	Час збереження продуктів після вимкнення електроенергії, год
	Матеріаломісткість, кг
	Об’єм, л

Комплексная цель модуля заключается в формировании у студентов теоретических знаний в области методов выбора позиции в конкуренции и разработки механизма реализации стратегического плана, анализа условий применения матрицы БКГ; целесообразности применения матрицы «Дженерал-Электрик»-МакКинзи и условий ее применения; стратегических капитальных вложений и их объемов; механизма реализации стратегического плана, а также приобретения практических навыков применения методов выбора позиции в конкурентной борьбе и способов их реализации.

Задачи модуля:

– изучить основные методы выбора позиции организации в конкуренции на основе матрицы БКГ и оценки привлекательности СЗХ;

– рассмотреть и проанализировать методы определения прогнозируемого роста СЗХ и прогнозируемой рентабельности СЗХ;

– изучить понятие стратегических капиталовложений и оценки их размеров;

– проанализировать возможные конкурентные стратегии и оценить эффективность действующей конкурентной стратегии;

– изучить основные составляющие норматива возможностей организации при реализации стратегии;

– рассмотреть механизм реализации стратегического плана и его основные составляющие;

– проанализировать причины неудач реализации стратегического плана.

Дата добавления: 2015-07-02