Аргументы в пользу применения многоцелевого подхода

Обоснование целесообразности использования многоцелевого подхода к решению плановых задач

Под оптимизационной плановой задачей реализуемая в рамках любого предприятия, функционирующего обособленно (индивидуально), или в составе холдинговой компании (преследующих достижение предпринимательских целей) или его системе (подсистеме) задачу, которая является экстремальной (т.е. обеспечивающей максимум или минимум некоторой функции) по своему существу.

Недостатки одноцелевого подхода:

· В моделях задач присутствует только один критерий, считающийся решающим (абсолютно доминирующим)

· В реальных условиях функционирования промышленные предприятия немассового типа производства не располагают абсолютно точными исходными данными (выбор плана - процедура случайного выбора)

· «одноэкстремальные задачи математического программирования представляют собой великолепный «генератор» узких мест». Нельзя по одному критерию судить об эффективности использования всех видов ресурсов

· Нельзя делать замену критерия на ограничение. Замена критерия модели на ограничение корректна лишь тогда, когда известно численное значение этого критерия

· Корректное сведение (путем свертывания), к примеру, экономических, социальных и экологических показателей к одному обобщающему критерию представляет собой нерешенную научную проблему

· Исходным данным соответствует множество планов, выбор лучшего из них носит случайный характер

· Вследствие свертывания в один обобщающий критерий нескольких критериев, обычно имеющих разную экономическую природу и характеризующихся существенно различной степенью точности информации, нельзя гарантировать получения оптимального варианта решения задачи

· Невозможность учета многоцелевой природы решаемых задач в системе внутризаводского бизнес-планирования производства

· Невозможность получения синергетического эффекта.

· противоречивый характер претендующих к включению в модели плановых задач различных критериев оптимальности,

· разная их экономическая природа,

· неодинаковые единицы измерения,

· существенно различающаяся достоверность используемых в расчетах исходных данных,

· отсутствие возможности выделения среди них абсолютно доминирующего (главного) критерия

Синергетический эффект -это такая его характеристика, которая отражает интегральную (совокупную, многостороннюю) числовую оценку экономических, финансовых, инвестиционных и иных преимуществ разработанного и реализованного стратегического, прогнозного или текущего плана производства.

Таблица 1

Показатели претенденты на роль критериев в моделях задач системы

внутризаводского бизнес-планирования производства

Наименование задачи	Показатели претенденты на роль критериев оптимальности	Всего
Формирование годовой производственной программы	Валовая прибыль	Объем реализованной продукции	Удельный вес завоеванного целевого рынка	Уровень использования производственной мощности	Совокупная себестоимость продукции	Доля осваиваемого рын-ка
Распределение годового плана по отрезкам планового периода	Равномерность загрузки основных групп рабочих мест	Концентрация выпуска одноименной продукции	Объем средств, связанных в запасах готовой продукции на складе
Определение размеров партий предметов	Производи- тельность труда основных рабочих	Непрерывная занятость в среднем одной работой одного рабочего места	Объем внутрицехового и межцехового незавершенного производства
Построение календарно- объемного плана производства	Равномер- ность загрузки основных групп рабочих мест	Объем средств, связанных в запасах межцехового незавершенного производства
Построение подетально- пооперационного календарного плана производства	Наиболее полная загрузка основных групп рабочих мест и занятость рабочих	Совокупная длительность производст-венного цикла изготовляемых предметов	Объем средств, связанных в межцеховом и во внутрицеховом незавершен- ном производстве

Дата добавления: 2015-07-02