Введение. Приглашаем вас в бизнес-проект

Приглашаем вас в бизнес-проект

Победителями в этих номинациях могут стать только Участники, Капитаны и Менеджеры, выполнившие результат Проекта.

Менеджер Проекта

Капитан Проекта.

Участник Проекта.

· В ходе Проекта подтверди дважды стартовый уровень**

· Поднимись на новую ступень в один из месяцев Проекта

· Принимай участие в 3-х тренингах Проекта

· Получи в виде вознаграждения 30% стоимости путёвки на Проект.

· В ходе Проекта подтверди трижды либо улучши стартовый уровень**

· Принимай участие в 3-х тренингах Проекта

· Приведи свою команду в полном составе на все 3 тренинга

· Получи 50% скидки на путевку на 3-ий тренинг в Вежу Ведмежу

· Получи дополнительно в виде вознаграждения по 10% стоимости путёвки на Проект за каждого участника твоей команды, выполнившего Результат Проекта.

· В ходе Проекта подтверди трижды либо улучши стартовый уровень**

· Принимай участие в 3-х тренингах Проекта

· Приведи команду Капитанов в полном составе на все 3 тренинга

· Получи 50% скидки на путевку на 3-ий тренинг в Вежу Ведмежу

· Получи дополнительно в виде вознаграждения по 5% стоимости путёвки на Проект за каждого Участника Проекта, выполнившего Результат Проекта.

4. Особый премиальный фонд. В Проекте выделяется особый премиальный фонд, который формируется как 5 % от стоимости всех путевок Проекта. В финале Проекта он разделяется поровну между победителями в 3-х номинациях: Лучший продавец, Лучший рекрутер, Быстрый старт.

Лучший продавец – консультант, набравший в Проекте (по итогам апреля, мая, июня) максимальное количество баллов ЛО.

Лучший рекрутер – консультант, в чьей первой линии в ходе Проекта прибавилось наибольшее количество результативных партнёров. Результативными считаются партнёры, чей суммарный ЛО за 3 месяца составит от 20 евробаллов.

Быстрый старт – консультант, который в ходе Проекта повысил свой уровень на 2 и более ступеней МПл и увеличил свой среднемесячный ГО на наибольший % по сравнению со среднемесячным ГО за январь – февраль 2015 года.

Стоимость участия в Проекте – 800 грн.

Срок подачи заявок в Центральное представительство Lambre-Украина – до 22 марта 2015 года. Оплату в размере 50% необходимо внести в срок до 22 марта 2015 года. Окончательный расчет за участие в Проекте необходимо произвести в срок до 16 мая 2015 года.

Бланк заявки – во вложенном файле.

*По итогам января – февраля 2015 года.

**Максимальный по итогам января – февраля 2015 года.

ЭФФЕКТИВНЫЙ СТАРТ - 2015!

Время — редкостный ресурс. Оно невосполнимо и необратимо. Но многие вопросы кажутся для нас более важными, чем изучение того, как сохранить время и как разумно его потратить.

Временной принцип применим ко всем сферам нашей жизни. Но особенно важно применять его в работе. Постоянная нехватка времени, а также увеличивающееся количество дел, которые мы должны выполнить, делают особенно важным применение этого принципа. Мы должны разумно выбирать наши цели и так управлять нашим временем, чтобы быть в состоянии качественно решить поставленные задачи.

Эта книга о способах управления временем, как в жизни вообще, так и в сфере работы в частности. Руководители бизнеса, врачи, инженеры и учителя как раз и являются одними из многих лиц, кто ныне осознает необходимость лучше планировать свое время. Существует, однако, разумный скептицизм в отношении скороспелой системы, которая обещает полный контроль всего вашего времени. Такая система должна учитывать затраты времени на других людей.

Чрезмерная занятость, при которой расписана каждая минута вашего времени, не является привлекательным качеством вашего плана. Более того, управление временем никогда не следует рассматривать отдельно от других дел. Менеджмент времени является только одним из элементов эффективной производительности труда.

Парадоксально, но для того, чтобы сохранить время, вы должны его потратить. Выделите часть вашего времени сейчас, возможно во время путешествия или в тишине дома, чтобы прочитать эту книгу, и это будет ваш первый шаг к лучшему управлению временем. Рассматривайте чтение этой книги как инвестирование, которое принесет вам большие дивиденды и поможет вам:

· Развить в себе новое личное ощущение времени.

· Думать о будущем, ставить цели и разрабатывать планы.

· Анализировать, где, как и почему вы тратите время сейчас.

· Уменьшить воздействие дефицита времени.

· Избавиться от спешки.

· Освободить себя от излишней траты времени.

· Научиться, как сохранять время делегированием.

· Перераспределить свое время для получения лучших результатов.

· Изучить приемы, сберегающие время при встречах, чтении, написании документов, путешествиях, телефонных разговорах и планировании расстановки мебели.

· Использовать больше времени для созидательного мышления. Находить время для отдыха и наслаждения жизнью. Сделать время своим союзником, а не врагом.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ - ИСТОРИЯ ВОПРОСА

«Что такое время? Как возникла концепция управления временем? Какие нити связывают концепцию управления временем с нашей жизнью в целом?»

Не просто ответить на все эти вопросы. Возможно, именно по этой причине эти вопросы не рассматриваются в большинстве других книг по управлению временем. Давайте мы не будем делать этой ошибки. Для того чтобы сделать исторический обзор развития концепции управления временем, следует сделать ряд важных интуитивных допущений.

В этой главе мы предлагаем вам установить ваши предположения об управлении временем. Насколько глубоко эти предположения стали вашими убеждениями, сознательно усвоенными и овладевшими вами? Вы можете определить, что некоторые из них являются более или менее неосознанными допущениями, взятыми из нашей истории и культуры. Мы, таким образом, наследуем традиции, обеспечивая связь времен. Это поможет нам. если мы поймем, что традиция — это и есть тот самый камень, который является главою угла.

Дата добавления: 2015-06-27