КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тема 7: Анализ и принятие управленческих решений
Задание 7.1. Имеются данные о производстве трех видов продукции:
Все три вида изделий предприятия производятся из одного сырья. В отчетном периоде заключен договор на поставку сырья в размере 92 000 кг. Данные о производстве по видам изделий:
Необходимо: 1. Подтвердить экономическим расчетом целесообразность (или нецелесообразность) отказа от производства изделия В. 2. Сформировать новую производственную программу предприятия с учетом действия ограничивающего фактора, способную максимизировать величину финансового результата предприятия.
Задание 7.2. Организация производит два вида продукции: X, Z. При этом организация установила минимальный размер прибыли на уровне 30% от совокупных затрат на производство каждого вида продукции. Ожидаемый объем продаж: X – 50 000 шт., Z – 35 000 шт. Руб.
Рассчитайте цену продажи для каждого вида продукции: А) на основе валовой прибыли; Б) на основе рентабельности продаж.
Задание 7.3. Организация определяет возможность дополнительного заказа на выпуск 400 единиц продукции А в месяц. Всего производится два вида продукции: Аи Б. При этом производственная мощность предприятия используется полностью, поэтому для дополнительного выпуска продукции А необходимо уменьшить объем выпуска продукции Б. Имеются следующие исходные данные:
Определите насколько необходимо сократить выпуск продукции Б, чтобы можно было принять дополнительный заказ на продукцию А. Оцените влияние дополнительного заказа на финансовый результата организации. Определите нижнюю границу цены продукции А в заданных условиях.
Задание 7.4. Организация производит один продукт и планирует выпуск 100 000 шт. в следующем отчетном периоде.
Организация получила заказы на 80 000 шт. по рыночной цене – 18 руб. Оставшиеся 20 000 шт. заказчик согласен закупить по цене 12 руб. Обоснуйте эффективность принимаемого решения о производстве дополнительных 20 000 шт. для организации при заданных условиях.
Задание 7.5. Фармацевтическая организация имеет три торговых точки, находящихся в разных районах города: южной, центральной и северной. Руб.
С помощью релевантного подхода определите, необходимо ли организации отказаться от реализации лекарственных препаратов в северной зоне.
Задание 7.6. Производственные мощности предприятия позволяют производить в месяц 10 000 ед. продукции. Текущий объем производства и продаж составляет 7 500 ед. в месяц. Цена реализации за единицу составляет 150 руб. В таблице приведена информация о текущих затратах на 7 500 ед.:
Предприятие получило разовый заказ на 2 500 изделий по цене 100 руб. за единицу. Предприятие производит продукцию для своих постоянных клиентов партиями по 50 ед. в каждой (150 партий * 50 ед. в партии = 7 500 ед.). Специальный заказ предполагает увеличение размера партий. Каждая из них будет содержать 100 ед. продукции. Всего нужно произвести 25 партий. 1. Следует ли предприятию принимать разовый спецзаказ? Показать вычисления. 2. допустим, производственные мощности позволяют ежемесячно выпускать не 10 000 ед., а 9 000 ед. Следует ли предприятию принимать разовый спецзаказ? Задание 7.7. Компания производит телефоны. Важным комплектующим изделием является CMCB. Ниже приведены фактические и прогнозные данные на 200_ г.
Компания произвела 8 000 ед. CMCB в составе 40 партий. В каждой партии производится 200 комплектующих изделий. Для производства запланированного количества телефонов нужно произвести 10 000 ед. компонентов. Планируется производить комплектующие изделий 80 партиями по 125 ед. в каждой. Поставщик предложил аналог комплектующего изделия CMCB по цене 300 руб.
1. Рассчитать прогнозную себестоимость единицы комплектующего изделия CMCB. 2. Допустим, что комплектующее изделие закупается у стороннего поставщика. Мощности простаивают. Ответить, правильное ли решение приняли менеджеры предприятия? Задание 7.8. Предприятие производит два вида безалкогольных напитков. Имеются следующие данные:
Каждый из выпускаемых видов напитков может быть продан в полном объеме, если все имеющиеся мощности будут задействованы только на его производство. Оба вида напитка производятся в одном и том же цехе. Необходимо принять решение, какой из продуктов лучше производить. Если вы считаете, что нужно производить оба продукта, то, в каком соотношении? Обосновать свое решение.
Дата добавления: 2015-06-27; Просмотров: 482; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |