КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Старение. Недостаточное внимание к человеческому фактору
Недостаточное внимание к человеческому фактору Серьезной причиной снижения темпа роста производительности является недостаточное внимание как со стороны деловых кругов, так и со стороны правительства к проблемам качества трудовых ресурсов. Со стороны правительства это проявляется в том, что на образование выделяется недостаточно финансовых ресурсов. На производстве работники недостаточно вовлекаются в управление, они рассматриваются как своего рода "переменные" величины. Основное внимание концентрируется на таких показателях, как прибыль, доходы на акцию, затраты. Повышению квалификации работников, их моральному стимулированию при этом уделяется второстепенное внимание. Многие менеджеры только на словах, но не на деле ориентировались на развитие трудовых ресурсов, соответствующих методов управления. А ведь именно недостаточное внимание к развитию трудового потенциала станет важнейшим сдерживающим фактором сохранения конкурентоспособности США на высоком уровне. Пятая причина снижения производительности, о которой каждый знает или догадывается, это старение. Попросту говоря, население США в целом становится старше. "Экономика США, - как отмечает Ч. Киндельбергер, профессор экономики Массачусетсского технологического института, - становится старше, у нее появляются признаки склероза или климакса". В пору "юности" нация голодная, активная, работящая, ориентирована на достижение целей, прагматична. Она сравнительно мало обращает внимания на правила, традиции, процедуры, ограничения. Вдохновляет дух развития и роста. Затем нация стареет. На первое место выходит безопасность. Защита того, что уже имеется, распределение. Расходование имеющихся средств выходит на первое место в списке приоритетов. Появляются группы, заинтересованные в получении как можно большей части общественного "пирога". Областями, которым уделяется первостепенное внимание, становятся юриспруденция, составление инструкций и т.д. Возникает негативное отношение к молодым людям - ведь они хотят сделать карьеру, выдвинуться и составляют конкуренцию кадровым работникам. Можно выделить 6 основных симптомов, которые позволяют говорить о том, что США вступили в фазу старения. А. Снижение готовности осуществлять изменения на национальном уровне. Снижение готовности быстро переключаться на развитие высокопроизводительных отраслей. Дефицит бюджета и рост субсидий. Усиление трудностей в присоединении к различным профессиональным группам. Неэффективность прежде эффективных методов макроэкономического регулирования. Б. Ослабление готовности к переменам на уровне фирм и профсоюзов, Трудности с внедрением новых методов. Тенденция к сохранению привилегий. Жесткая классификация работ и обилие инструкций. Предпочтение узким специалистам по сравнению со специалистами широкого профиля. Развитие функциональной специализации, протекционизм. В. Ориентация на изменение "условий торговли", а не на повышение эффективности. Манипуляция с обменными курсами. Силовой нажим на партнеров. Протекционизм - квоты, тарифы, защиты. Г. Передача большого числа регулирующих функций правительству. Увеличение доли ВНП, идущей на содержание госаппарата. Увеличение числа конгрессменов и комитетов. Усиление вмешательства государства в экономику. Увеличение числа людей, получающих пособия. Д. Преимущественная ориентация на краткосрочные, а не на долгосрочные цели. Ориентация на получение краткосрочных прибылей. Недостаточные инвестиции в образование и профессиональную подготовку. Низкий уровень накопления, рост потребительских расходов, снижение объема инвестиций. Негативное отношение к добросовестным работникам. Боязнь идти на риск. Е. Увеличение числа привилегий. Рост числа "ассоциаций" и профессиональных обществ. Рост числа "законных" привилегий. Увеличение масштабов лоббистской деятельности. По оценкам специалистов, США проявляют все те признаки "стареющей" экономики и государства, которые наблюдались ранее во многих других странах, например в Великобритании. Означает ли это, что США неизбежно обречены на длительный спад и лучшее, что можно сделать, - это плыть по течению. Видимо, нет. Выход есть, нужно только своевременно осуществить необходимые изменения, перегруппировать силы, использовать резервы. США, конечно, не первая страна-лидер, которая сталкивается с вызовом соперников. Тойнби характеризовал взлеты и падения стран как серии успешных "вызовов и ответов на вызовы". Сейчас США находятся в наивысшей по сравнению с другими точке. Образно говоря, позиции стран на скале прогресса характеризуются уровнем производительности, а скорость, с которой они поднимаются вверх, - темпом роста производительности труда. Движение США сейчас замедлилось по сравнению с соперниками. Поэтому возникают вопросы: 1. Является ли замедление роста "творческой паузой" перед новым рывком? 2. Или США готовы сдаться и уступить свои позиции соперникам? Ответа на эти вопросы пока нет, но исторический опыт, к которому мы обращаемся, может дать ключ к поиску этого ответа. Часть III. Историческая перспектива - Глава VII Уроки истории: установки лидера История полна примеров расцвета и разорения городов и стран. Шумерское царство, Вавилон, Ассирийское царство, Египет, Персия, Финикия, Карфаген, Афины, Рим, Китай, Индия, Венеция, Испания, Антверпен, Португалия, Амстердам, Нидерланды, Франция - все эти свободные города и государства обладали в свое время огромным могуществом и богатством, а затем по различным причинам теряли завоеванные позиции. Последний пример расцвета и упадка - Британская империя. В этой связи возникает ряд вопросов: 1. Как страны создают огромную экономическую и военную мощь? 2. Почему они теряют это могущество? Что они делают неправильно? 3. Было ли известно о том, что случится, заранее? 4. Почему не предпринимались усилия по исправлению положения, если опасность осознавалась? 5. Какие ошибки допускали правители? Какова была сила соперников? Мы уверены в том, что изучение экономической истории различных стран может быть полезно для выработки мер по возрождению конкурентоспособности американской экономики. Во-первых, анализ экономической истории различных стран должен помочь преодолеть иллюзии о неуязвимости США, а также заблуждение относительно того, что США всегда будут устанавливать правила развития мировой экономики. Во-вторых, американцы могут извлечь из этого опыта полезные "уроки" для выработки стратегии, направленной на сохранение лидерства. Экономика, как показывает история, является одной из наиболее могущественных сил, создающих любую цивилизацию. Поэтому развал экономики приводит к падению государства. В-третьих, экономическая история и анализ опыта других стран могут помочь американцам избежать близорукой ориентации на использование опыта одних лишь западных стран. Следующее столетие будет, по-видимому, "веком тихоокеанских стран". Поэтому необходимо понять историю цивилизаций стран Азии, которые существовали за тысячи лет до образования США.
Дата добавления: 2015-06-27; Просмотров: 342; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |