Жизнь по программе

Делегировать

Роли Цели Планы

Внести в расписание

Миссии Роли Цели

Формулировка

Вечер Вечер Вечер Вечер Вечер

2 12 14

Вечер Веч

Затачивайте пилу

ФИЗИЧЕСКИ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНО

ДУХОВНО

СОЦИАЛЬНО- ЭМОЦИОНАЛЬНО

Вторник Среда Четверг Пятница Суббота

Приоритеты на сегодня

Договоренности/Обязательства

8 8 8 8 8 4

9 9 7 9 11 9 10 9

10 10 10 10 10

11 11 11 II 11

12 9 12 12 12 18 12

13 13 13 13 13

14 14 14 14 14

15 15 15 13 15 15 15

16 16 16 16 16

17 17 17 17 17

18 5 18 18 17 18 18

19 19 19 19 19

20 20 20 19 20 20

7:00 Театр Брауны

Вы можете видеть, что метод приоритезации третьего поколения (с помощью значков

А,В,С или 1,2,3) обеспечивает необходимую упорядоченность дел в течение дня. Было бы

неверным заявлять, что дела бывают только двух видов: важные и не важные. Очевидно, что

они по степени важности могут быть расположены в любой точке между этими границами, и

одни важные дела могут быть более важными, чем другие. В контексте недельного

планирования приоритезация третьего поколения упорядочивает деятельность в пределах

дня.

Однако попытка определить приоритетность дел еще до того, как вы поймете, каким

образом они соотносятся с вашим пониманием личной миссии и каким образом они влияют

на ваш жизненный баланс, не будет эффективной. Может оказаться, что вы занимаетесь

приоритезацией и выполнением дел, которые вам не следовало бы делать вовсе.

Начинаете ли вы улавливать разницу между организацией недели, осуществляемой

менеджером, опирающимся на принципы и приверженным идее Квадрата II, и планирова-

нием дня, которым занимается человек, ориентированный на что-то иное? Начинаете ли вы

ощущать, какого колоссального роста эффективности вы сможете добиться, концентрируясь

на Квадрате II?

Испытав силу влияния организации, основанной на принципах Квадрата II, на свою

собственную жизнь и став свидетелем того, как она преобразила жизни сотен других людей,

я в полной мере убежден, что этот подход приводит к значительным позитивным

изменениям. И чем в большей степени недельные цели переплетаются с системой принципов

и положениями личной миссии, тем более значительным будет рост эффективности.

Еще раз обратимся к компьютерной метафоре. Если Навык 1 говорит: "Вы –

программист", а Навык II призывает: "Пишите программу!", то Навык III гласит: "Запустите

эту программу!", "Живите по этой программе!" А жизнь по программе является прежде всего

функцией нашей независимой воли, нашей самодисциплины, цельности нашей личности и

нашей приверженности – не краткосрочным целям и планам или импульсу момента, а

верным принципам и нашим собственным глубинным ценностям, которые придают смысл и

содержательность нашим целям, нашим планам и нашей жизни.

В течение недели вы, бесспорно, столкнетесь с ситуацией, когда цельность вашей

личности подвергнется испытанию. Привычность реагирования на срочный, но не важный

Квадрат III или удовольствие от побега в Квадрат IV, будут пытаться перевесить

запланированные вами важные дела Квадрата II. Ваш центр, основанный на принципах, ваше

самосознание и ваша совесть наделят вас высокой степенью внутренней безопасности,

•целеустремленностью и мудростью, которые вдохновят вас на использование вашей

свободной воли и поддержат вас в вашей приверженности к истинно важному.

Но поскольку вы не всеведущи, вы не всегда можете заранее определить, что является

истинно важным. Наверняка возникнут такие ситуации, когда вы, как личность,

опирающаяся на принципы, должны будете с той же тщательностью, с которой вы

планировали свою неделю, подчинить свой план более высокой ценности. И поскольку в

центре вашей жизни находятся принципы, вы сможете сделать это со спокойной душой.

Как-то один из моих сыновей очень увлекся планированием, составлением расписаний

и идеей производительности, повышения коэффициента полезного действия. В один из дней

у него оказался крайне напряженный график, в котором с точностью до минуты было

выделено время на разные дела, включая подбор книг в библиотеке, мытье машины и так

далее. Среди прочих дел в плане значилось "бросить Кэрол", так звали его подружку.

Все развивалось по схеме, пока дело не дошло до Кэрол. Они встречались довольно

давно, и сын пришел к выводу, что их отношения зашли в тупик. И в соответствии со своим

представлением об эффективности, сын выделил в своем графике от десяти до пятнадцати

минут на то, чтобы по телефону сообщить Кэрол о своем решении.

Однако новость оказалась для Кэрол очень болезненной. Полтора часа спустя их

чрезвычайно эмоциональный разговор все еще продолжался. И даже после этого одной

встречи с девушкой оказалось недостаточно. Эта ситуация стала тяжелым испытанием для

них обоих.

Еще раз хочу повторить, что нельзя ориентироваться на производительность в

отношениях с людьми. С людьми нужно быть эффективными, а производительными – с

вещами. Я пытался быть "производительным" в отношениях с несговорчивыми и просто

неприятными людьми, но ничего хорошего из этого не получалось. Я пытался уделять десять

минут "своего драгоценного времени" ребенку или подчиненному для разрешения какой-то

проблемы, но обнаруживал, что такая "производительность" лишь порождает новые

проблемы и редко избавляет от серьезных забот.

Я вижу многих родителей, преимущественно матерей, которые отчаялись в своем

желании переделать множество дел, поскольку весь день, похоже, только тем и занимаются,

что удовлетворяют потребности своих маленьких детей. Помните: отчаяние есть следствие

наших ожиданий, а наши ожидания часто являются отражением социального зеркала, а не

наших собственных ценностей и приоритетов.

Но если вы глубоко сердцем и умом усвоили Навык 2, тогда вами движут именно ваши

высшие ценности. Вы можете спокойно подчинить этим ценностям ваши планы. Вы можете

приспосабливаться к новым условиям и быть гибкими. Вы не испытываете чувства вины,

когда не выполняете плана или когда вам нужно его изменить.

Дата добавления: 2015-06-27