Внедрение в предприятие показателей методов калькулированная

Анализ нормативного учета на предприятии

Нормативные затраты представляют собой заранее определенные расходы на производство, обслуживание или маркетинг единицы продукции (услуги) в течение заданного будущего периода. Нормативные затраты определяются для текущих и прогнозируемых будущих условий.

Важнейшее значение в осуществлении процесса принятия решения, а также планирования, контроля и регулирования имеет рациональная организация учета издержек производства.

Одна из важнейших процедур нормативного учета представляет собой анализ нормативной себестоимости продукции. Его проводят в момент обобщения нормативов в карточке стандартной себестоимости.

Данные анализа используются управленческой бухгалтерией для докладной записки руководству предприятия и каждым менеджером на предмет увеличения прибыльности продукта. Таким образом, при сравнении нормативных затрат на продукт с плановыми затратами устанавливается в определенной степени напряженность нормативов.

Установление нормативных затрат может быть полезным при предварительном производстве расчетов по прямым материалам, нормативным заводским накладным расходам, прямому труду необходимым для выполнения каждого заказа. Данное сочетание позволяет реально оценить степень риска при производстве, упростить жизнь менеджера и бухгалтера, сократить затраты времени при анализе конечных результатов деятельности предприятия на определенном отрезке времени.

В данной работе были рассмотрены теоретические и практические стороны нормативного метода учета затрат на производство. Данный метод является более трудоемким, так как требует не только калькуляции фактических затрат на производство, но и расчета норм, которые периодически нужно пересматривать.

При постоянном неблагоприятном отклонении, даже если оно не выходит за пограничные значения, возможно, что менеджер захочет исследовать отклонение. Отклонения могут служить индикаторами проблем, связанных с плохим управлением и разнообразными потерями. Накапливающийся эффект от повторяющегося незначительного неблагоприятного отклонения может оказаться крайне разрушительным.

Для оптимизации структуры выпускаемой (реализуемой) продукции необходимо сделать расчет таких показателей, как:

Прибыль от продаж = Выручка от продаж – Переменные расходы – Постоянные расходы;

Рентабельность продаж = (Прибыль от продаж /Выручку от продаж)* 100%;

Маржинальный доход = Выручка от продаж – Переменные расходы;

Коэффициент маржинального дохода = Маржинальный доход / Выручку от продаж;

Точка безубыточности = Постоянные расходы / коэффициент маржинального дохода.

Рассчитываем Прибыль от продаж в 2013 году и 2014 году:

Постоянные расходы в 2013 году составили 5234+1570+1120=7924 тыс.ед.

Переменные расходы в 2013 году составили 2030+750=2780 тыс.ед.

2013 год Прибыль от продаж = 17500-2780-7924=6796 тыс.ед.

Постоянные расходы в 2014 году составили 7532+2259+1220=11011тыс.ед.

Переменные расходы в 2014 году составили 5260+1445=6705

2014год Прибыль от продаж = 19500-11011-6705=1784 тыс.ед.

Рентабельность продаж 2013 = 6796/17500*100=38,83

Рентабельность продаж 2014 = 1784/19500*100=9,15

Маржинальный доход 2013 = 17500 - 2780=14720 тыс.ед.

Маржинальный доход 2014 = 19500 - 6705=12795 тыс.ед.

Коэффициент маржинального дохода 2013 = 14720 / 17500=0,84

Коэффициент маржинального дохода 2014 = 12795 / 19500=0,66

Точка безубыточности 2013 = 7924 / 0,84= 9433

Точка безубыточности 2014 = 11011 / 0,66= 16683

Исходя из расчетов можно сделать выводы, что предприятие ухудшило свое развитие в связи с этим им нужно увеличить прибыль от продаж, что поспособствует выхода предприятия из тяжелого финансового положения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшее значение в осуществлении процесса принятия решения, а также планирования, контроля и регулирования имеет рациональная организация учета издержек производства.

Одна из важнейших процедур нормативного учета представляет собой анализ нормативной себестоимости продукции. Его проводят в момент обобщения нормативов в карточке стандартной себестоимости.

Данные анализа используются управленческой бухгалтерией для докладной записки руководству предприятия и каждым менеджером на предмет увеличения прибыльности продукта. Таким образом, при сравнении нормативных затрат на продукт с плановыми затратами устанавливается в определенной степени напряженность нормативов.

Установление нормативных затрат может быть полезным при предварительном производстве расчетов по прямым материалам, нормативным заводским накладным расходам, прямому труду необходимым для выполнения каждого заказа. Данное сочетание позволяет реально оценить степень риска при производстве, упростить жизнь менеджера и бухгалтера, сократить затраты времени при анализе конечных результатов деятельности предприятия на определенном отрезке времени.

Дата добавления: 2015-06-27