Формирование и оценка проекта улучшения энергоиспользования на объекте

Предельная стоимость сбережений энергии

В отчете с энергообследования нужно показать сбережение энергии как сбережение средств. Однако средняя стоимость топлива - не всегда наилучший критерий перехода от объема сбережений энергии к объему сбережений средства. Ниже освещенные некоторые обстоятельства, которые следует учитывать во время упомянутого перехода.
Структура стоимости энергии. Необходимо рассчитывать финансовые сбережения, исходя из тех элементов структуры стоимости энергии, на которые влияют предложенные мероприятия из сбережения энергии (пиковая и ночная стоимость единицы энергии, стоимость единицы энергии во время максимума нагрузки, и т.п.).
Неэнергетические сбережения средств. Мероприятия из эффективного использования энергии часто влияют на смену неэнергетических расходов, таких, как, например, расходы на ремонт производственного оборудования. Это влияние может быть положительным и отрицательной, его следует обязательно учитывать.
Снижение (повышение) цен. Естественно во время определения цен на энергию руководствоваться уже упроченными в аудите тарифами или известными текущими данными о ценах. Однако иногда можно выходить из расчетных или известных будущих цен на энергию и энергоносители.

После рассмотрения всех возможных мероприятий из улучшения энергоиспользования осуществляется их обобщение и формирование проекта относительно объекта в целом. Перечень возможных мероприятий может быть довольно большой. Нужно сопоставить все идеи и сформировать список приоритетных мероприятий.
На этом этапе важным является общение с полномочными представителями объекта. Это разрешит выяснить, которые из предлагаемых мероприятий уже внедрялись, но результаты оказались неудачными, а которые раньше рассматривались и были отклонены вследствие ограничений технологического характера или других ограничений. Возможно, внедрение некоторых из предлагаемых проектов уже начато, а некоторые уже запланировано внедрить.
Еще один важный момент - это согласования мероприятий с энергосбережения с запланированной реконструкцией основного производства объекта.
Ознакомив руководство объекта с перечнем предлагаемых мероприятий, следует прислушиваться к их мысли относительно возможных препятствий и трудности внедрения мероприятий на объекте.

После этого можно перейти к оцениванию мероприятий, а именно:

• проверить, какие из мероприятий являются трудоспособными, т.е возможными к реализации в конкретных условиях объекту;
• проверить, которые из мероприятий есть целесообразными;
• выучить взаимодействие мероприятий;
• определить капиталовложения на реализацию мероприятий;
• определить конечные результаты (выгоды) от внедрения мероприятий;
• сравнить конкурирующие мероприятия и определишь приоритеты;
• сделать выводы.

В ходе оценки мероприятий делается в первую очередь их техническая проверка с целью гарантирования того, что определенное мероприятие не окажется неприемлемым из технических соображений. Выясняется трудоспособность мероприятий в конкретных условиях производства вообще, и будет ли оборудование, которое предлагается установить, работать в прогнозируемых условиях, правильно ли определена его мощность (производительность).
Учитываются также побочные эффекты мероприятий с энергосбережения. Например, введение в питательную воду кислотных примесей для устранения осадка на стенках трубопроводов может привести к усиленной их коррозии, вызвать загрязнение воды, которая подается в котел, который может через технологический пар отрицательно повлиять на качество продукции. Внедрение некоторых мероприятий может требовать повышение уровня технического обслуживания с привлечением квалифицированного персонала. С другой стороны, возрастает возможность влияния персонала на производственный процесс, например, изменением во время эксплуатации установки регулятора.
Среди факторов оценивания мероприятий важным есть их надежность.
Есть также определенный субъективный фактор восприятия мероприятий работниками, которые могут считать их надуманными и ненужными.
Кроме технического анализа осуществляется также проверка целесообразности мероприятий. Целью этой проверки есть гарантирование того, что данное мероприятие не окажется неприемлемым из других соображений, некоторые из которых приведенные низшее.
Во-первых, это могут быть требования экологического характера. Осуществляемая ли проверка или внедрение мероприятий не нарушает действующее законодательство об охране окружающей среды. А если и не нарушает, то не ухудшит ли репутацию производства как экологически безвредного объекта.
Во-вторых, предлагаемое ли мероприятие действительно есть наилучшим решением. Для этого следует проанализировать выигрыш от его внедрения не только в кратковременном, а и в долгосрочном плане.
В-третьих, приемлемое ли предлагаемое мероприятие по причине непроизводственного характера. Например, расположение нового оборудования может требовать ликвидации спортивного клуба для работников объекта.
В-четвертых, приемлемы ли мероприятия с точки зрения капиталовложений в их реализацию. Следует определить приближенные, но реальные границы возможных расходов.
В конце концов, необходимо выполнить оценку потенциальных финансовых выгод и других подобных выгод от реализации предложенных мероприятий.
Определение расходов на внедрение проекта с энергосбережения - это ключевой момент энергоаудита. По ошибке оцененные расходы (обычно заниженные) могут легко подорвать доверие к проекту в целом. Как правило причина снижения расходов не в недооценке затрат, а в том, что оказываются выпущенными полностью некоторые компоненты.

Ниже приведено далеко не полный перечень таких компонентов:

• стоимость приобретения энергосберегающего оборудования;
• закупочная стоимость вспомогательного оборудования (регуляторов, инструментов, охранительного оснащения);
• расходы на доставку (таможенные формальности, установка оборудования на рабочем месте); страхование.
• расходы на изоляцию:
• предпусковое тестирование и введение установки в промышленную эксплуатацию;
• оплата консультаций;
• расходы на гражданское строительство;
• расходы на перемещение производственного оснащения;
• расходы на удовлетворение требований техники безопасности и охраны работы;
• перестройка здания в связи с установлением нового оборудования;
• проверка лицензирования (сертификации);
• стоимость продукции, которая не будет выработана через остановку производственного процесса на время реализации мероприятий из сбережения энергии;
• обучение персонала.

Определение расходов на компонент общей стоимости требует источников стоимостной информации.
Самым надежным источником есть предшествующий личный опыт внедрения аналогичной проекту, но и в этом случае следует осторожно относиться к фактам, которые могут вызвать значительную разность расходов аналогичных проектов. Например, установка электронного контроля на нефтехимическом заводе может стоить намного более дорогое, чем аналогичная установка на пивоваренные, в связи с необходимостью использовать оборудование, которое сертифицировано для использования во взрывоопасной среде.
Полезно также использовать вотирование и бюджетные расценки поставщиков, а также цены, взятые из разных реклам и объявлений. Однако и здесь важно убедиться, что эти источники не скрывают все стоимостные компоненты, в частности, доставка и наладка оборудования.
Прайс-листы - это простой и надежный путь определения цены оборудования, но их можно использовать лишь в том случае, если трудовые затраты незначительные, или известные.

Итак, источниками для оценки расходов могут быть:

• прайс-листы на оборудование;
• публикации о стоимости оснащения, затраты на оплату работы и общие средние затраты (а именно, на 1 м², на 1 кВт установленной мощности и т.п.),
• бюджетные расходы поставщиков (монтажников);
• расценки поставщиков (монтажников);
• информация о стоимости предшествующих введенных проектов

Очень важно использовать надежные финансовые критерии. Обычно выполняют анализ дисконтированного денежного потока, чистой сведенной стоимости и (ли) внутренней нормы прибыли для всех, кроме простейших, мероприятий. Важно, чтобы данные финансового анализа были представлены в форме, доступной и понятной руководству объекта и его подразделов.
Теперь весь материал для предоставления мероприятиям определенных приоритетов собранный.
Прибавим еще, что если мероприятие требует больших капиталовложений, существует ли большой риск того, что сберегаемость не будет достигнута, необходимо более подробное энергетическое обследование.

Дата добавления: 2015-06-27