Введение. Вратарская экипировка MIKLIN

Базовый прайс-лист

Вратарская экипировка MIKLIN

Зачастую, чтобы усилить эффект материала, необходимо дополнительно записать некоторые шумы, которые характерны для места, проведения съемок.

Ловушки	Цена
С800
С700
С730
С710
Блокеры
B800
В700
B730
B710
Щитки
P800 / Р800KR
P700 / P670 / Р550
P730
P710
Нагрудники
А700
А730
А710
Штаны
Н700
Н730
Н710
Аксессуары
NG550 – защица шеи и ключиц PRO
NG530 – защита шеи и ключиц (JR или YH)
TG500 – отдельная защита бедра (пара)
TG650 – отдельная защита бедра (пара)
G500 – “стекло”, защита горла, материал Lexan
ST500 – дополнительные щитки защиты бедра (пара)
GH550 – резинки Харнесс для вратарских шлемов
TG550 - защита бедра (пара)
Комплект резинок для защиты бедра (2 шт., ширина 2.5 см)
Комплект резинок для щитка (2 шт., ширина 5 см)
«Скользящий мост» щитка
PLS – ремень шитка PU с пряжкой (Канада)
Вышивка фамилии/ника/клуба	950-комп., 380-шт.
Т700 - майка тренировочная SR и JR	1100 и 900

Модели: 700, 670, 550 – для взрослых,

730 – для юниоров,

710 – для детей 6-10 лет.

Добавления: 1. при заказе щитков выше: 550, 670 и 700 - A=72cm, Р730 - A=57cm, P710 - A=49cm - 1100 руб. за каждый 1 дюйм (каждые 2.5cm) выше данных размеров.

2. «канадский» ремень на щитки в комплекте с пряжкой (кроме стандартной комплектации) – 900 руб./шт.

3. +7% за одинаковые цвета №1 и/или №2 и/или №8 по Кастомайзеру.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

Определение миссии и целей организации.

Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Стратегическое планирование и стратегический менеджмент уже несколько десятилетий являются одним из общепризнанных направлений развития экономической науки в промышленно развитых странах. За этот период по данной проблематике выпущен не один десяток монографий и учебников, издаются специализированные журналы, проводятся научные конференции, сформировались определенные научные школы и направления.

Дата добавления: 2015-06-28