Методы снижения рисков

Разработка специальных алгоритмов принятия риск-решений может обеспечить необходимый уровень качества организационных решений, снизить роль субъективных факторов. Очень важно, что это может ускорить процесс управления рисками (см. рис. 3).

Рис. 3 Управление рисками

Говоря, для каждой из типичных для организации риск-проблем может разрабатываться конкретный алгоритм принятия решений. Вместе с тем представляется возможной разработка алгоритма принятия риск-решений для различных типов менеджмента.

Алгоритм принятия риск-решений при традиционном менеджменте может включать следующие операции (см. рис. 4)[11, c. 25]:

1) Обнаружение риск - проблемы;

2) Сбор информации об источниках, особенностях вредных факторов, уязвимости объекта риска, порожденных воздействием вредных факторах последствиях и ущербах;

3) Отображение этой информации в удобном для анализа виде;

4) Анализ этой информации о рисках, уязвимости объекта, возможной тяжести ущерба;

5) Определение целей управления при решении риск-проблемы;

6) Идентификация риск-проблемы с ранее практически имеющей место;

7) Изучение применявшихся при этом приемов управления

рисками и их последствий;

8) Выбор варианта действий на основании аналогии и здравого смысла[18, с. 509 ].

Рис. 4 Алгоритм принятия риск-решений

Можно выделить два вида анализа – количественный и качественный.

Качественный анализ позволяет определить факторы и потенциальные области риска, выявить возможные его виды. Количественный анализ направлен на то, чтобы количественно выразить риски, провести их анализ и сравнение. При количественном анализе риска используются статистический метод, анализ целесообразности затрат, методы экспертных оценок, аналогий, оценки платежеспособности и финансовой устойчивости.[14, с.172]

Методы снижения рисков много (см. рис 5):

Рис. 5 Методы управления рисками

Рассмотреть некоторые из этих методов подробнее:

Метод экспертных оценок основан на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Принимаются во внимание интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте каждого эксперта. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения.

Метод аналогий обычно используется при анализе рисков нового проекта. Проект рассматривается как «живой» организм, имеющий определенные стадии развития. Жизненный цикл проекта состоит из этапа разработки, этапа выведения на рынок, этапа роста, этапа зрелости и этапа упадка. Изучая жизненный цикл проекта, можно получить информацию о каждом этапе проекта, выделить причины нежелательных последствий, оценить степень риска. Однако на практике бывает довольно трудно собрать соответствующую информацию.

Метод оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия позволяет предусмотреть вероятность банкротства. Анализируются сведения годовой бухгалтерской отчетности.

Можно оценить вероятность наступления неплатежеспособности предприятия. Основными критериями неплатежеспособности являются коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами и коэффициент восстановления платежеспособности.

Метод целесообразности затрат позволяет определить нижний предельный размер выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Производство продукции в объемах меньше критического приносит только убытки. Критический объем производства необходимо оценивать при сокращении выпуска продукции, вызванного падением спроса, сокращением поставок материалов и комплектующих изделий, заменой продукции на новую и другими причинами.

Для проведения соответствующих расчетов все затраты на производство и реализацию продукции подразделяют на переменные (материалы, комплектующие изделия, инструменты, заработная плата, расходы на транспорт и т.д.) и постоянные (амортизационные отчисления, управленческие расходы, арендная плата, проценты за кредит и т.д.).

Статистический метод заключается в изучении статистики потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном предприятии, с целью определения вероятности события, установления величины риска. Степень, риска измеряется средним ожидаемым значением и колеблемостью возможного результата.[14, с.197]

Риск – это финансовая категория, поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм.

Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управление риском и финансовыми отношениями, возникшими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.[7, c. 122]

Под стратегией управления подразумеваются направление и способы использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия помогает сконцентрировать усилия на различных вариантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии, и отбросить все остальные варианты. После достижения поставленной цели данная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели выдвигают задачу разработки новой стратегии.[16, с. 18]

Тактика – практические методы и приемы менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности. Для менеджера важно знать действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки, затраты на снижение величины убытков и затраты на возмещение этих убытков и их последствий. Правильная оценка финансовым менеджером действительной стоимости риска позволяет ему объективно представлять объект возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения обеспечить их возмещение.

Особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера и инсайд. Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Интуиция является непременным компонентом творческого пресса. Инсайд – это осознанное решение некоторой проблемы. Субъективно инсайд переживают как неожиданное озарение, постижение. В момент самого инсайда решение осознается очень ясно, однако эта ясность часто носит кратковременный характер и нуждается в сознательной фиксации решения.

В случаях, когда риск рассчитать невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики. Эвристика представляет собой совокупность логических приемов и методологических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это правила и приемы решения особо сложных задач.[7, с. 127]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая результаты проведенного исследования, решив поставленные задачи и выдвигаемую цель, сформулируем некоторые выводы, которые нашли свое отражение в работе:

Понятие безопасности определяется так: безопасность – состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз.

Жизненно важные интересы – совокупность потребностей, удовлетворение которых надежно обеспечивает существование и возможности прогрессивного развития личности, общества и государства. К основным объектам безопасности относятся: личность – ее права и свободы; общество – его материальные и художественные ценности; государство – его конституционный строй, суверенитет и территориальная.

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, это связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

Были рассмотрены методы снижения рисков, приведена основная классификация методов: метод экспертных оценок; метод аналогий; метод оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия; метод целесообразности затрат;статистический метод.

Также были рассмотрены функции риск-менеджмента и подходы к организации риск менеджмента.

С учетом выводов, сделанных на основе исследования предприятия, риска и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления риском.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации[Электронный вариант]. – Гарант – Плюс, 2015.- Код доступа: http://www. consultant.ru /popular/cons/ (дата посещения – 11.01. 2015).

2. Закон Российской Федерации. О безопасности от 05.03.1992. – [Электронный вариант]. – Гарант – Плюс, 2015.- Код доступа: http://www. consultant.ru /popular/cons/ (дата посещения – 11.01. 2015).

3. Закон Российской Федерации. О частной детективной и охранной

деятельности в Российской Федерации от 11.03.1992. [Электронный вариант]. – Гарант – Плюс, 2015.- Код доступа: http://www. consultant.ru /popular/cons/ (дата посещения – 11.01. 2015).

4. Абрамов А.С., Никулин О.М., Петрушин А. В.Системы управления. – М.: Оберег– РБ, 2012. – 389 с.

5. Алавердов А.Р.Управление кадровой безопасностью организации. Учебник для вузов.- М.: Маркет ДС, 2010.- 176 с.

6. Белов П.Г. Способ системного прогнозирования техногенного риска// ВИНИТИ: Проблема безопасности при ЧС. М.: 1994, вып.4, с.36-42.

7. Бизнес и безопасность. Толковый терминологический словарь. – М.: Бек, 2010. – 570 с.

8. Бородин И. В. Концепция корпоративной безопасности // Материалы международной научно – практической конференции:

проблемы корпоративной безопасности. - Одесса: Консалтинг,

2013. – 359 с.

9. Бурдаков Н.И., Грацианская Е.Б., Махутов Н.А. Государственная научно-техническая программа «Безопасность населения и народно-хозяйственных объектов с учетом рисков возникновения природных и техногенных катастроф» (ГКНТ «Безопасность») // Проблемы безопасности при ЧС, 1993, №3, с.8-32.

10. Измалков В.И., Измалков А.В. Безопасность и риск при техногенных воздействиях. М.- СПб.: Академия гражданской защиты, 2012, 269 с.

11. Козлов С. А., Иванов Е. В. Предпринимательство и безопасность.

Т.1, Т.2. – М.: Универсум, 2011. – 289 с.

12. Крысин А. С. Безопасность предпринимательской деятельности. –

М.: Финансы и кредит, 2014. – 327 с.

13. Лукашин В. А.Информационная безопасность. Учебно –

практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2009. – 449 с.

14. Поздняков Е. С.Защита объектов. – М.: Банковский деловой центр, 2010. – 510 с.

15.. Половко А.М., Гуров С.В. Надежность технических систем и техногенный риск. СПб.: СПб Лесотехническая академия, 1998, 119 с.

16. 5. Половко А.М., Гуров С.В. Основы теории надежности. Глава 13. Надежность и риск. – СПб: БХВ-Петербург, 2006.

17. 6. Соложенцев Е.Д. Сценарное логико-вероятностное управление риском в бизнесе и технике. –СПб: издат. дом «Бизнес-пресса», 2004. – 412 с.

18. Управление рисками и угрозами на предприятии.// ASTRA BUSINESS CONSULTING. [Электронный вариант]. – Код доступа: http:// www. astrabc.net/ content/ bezopasnost-v-kompanii (дата посещения – 11.01. 2015).

19. Шаваев А. Р. Концептуальные основы обеспечения безопасности негосударственных объектов экономики. – М.: Академия экономической безопасности, 2014.- 411 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Сферы безопасности

Сфера безопасности	Объекты безопасности	Опасности и угрозы
Геополитическая	Международные корпора­ции, государства	Военные конфликты, между­народный терроризм, войны, наркобизнес
Политическая	Партии, общественные движения, структуры вла­сти	Коррупция, организованная преступность, терроризм, криминализация общества и общественных отношений, заказные убийства
Экономическая	Производственная и тор­говая сфера	Отмывание грязных денег, уничтожение предприятий, нерациональное использова­ние природных ресурсов, загрязнение окружающей среды
Социальная	Социальные группы, общественные организации	Криминализация общества, социальных отношений, тер­роризм
Демографическая	Люди, коллективы людей	Геноцид, этнические воору­женные конфликты, снижение продолжительности жизни, вымирание населения, наро­дов
Продовольственная	Продукты питания	Выпуск некондиционных про­дуктов питания, массовые отравления населения
Культурологическая	Духовность, нравствен­ность, мораль	Рост алкоголизма, наркома­нии, проституции, преступных элементов, нравственная раз­вращенность
Энергоинформационная	Сознание, подсознание человека	Неосознаваемые криминаль­ные действия, зомбирование
Военная	Вооружение и военная техника	Кража вооружения и военной техники, взрывчатых веществ, терроризм
Информационная	Информация и ее инфра­структура	Кража, уничтожение, искаже­ние, разглашение информа­ции, шпионаж, шантаж
Научно-техническая	Ноу-хау, перспективные технологии	Использование ноу-хау и пер­спективных технологий в преступных целях
Экологическая	Окружающая среда	Производство экологически «грязных» товаров, загрязне­ние окружающей среды отхо­дами производства

Дата добавления: 2015-06-28