Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Амплуа (роли) лидера

Сравнительная характеристика концепций лидерства

  Фидлер Херсей–Бланшард Дерево решений
Факторы – отношения между лидером и последователями; – структура работы; – властность лидера. – компетентность сотрудников; – вовлеченность. – качество решений; – обязательства последователей; – время; – стоимость; – развитие.
Лидерские стили – ориентированный на отношения; – ориентированный на работу. – директивный; –тренирующий и поддерживающий; – поддерживающий и участвующий; –делегирующий. – автократический; – консультационный; – групповой.
Поведение лидера и подчиненных Лидер стремится адаптировать работу и отношения под свой характер. Лидер выбирает поведение и стиль в зависимости от уровня зрелости коллектива. Лидер определяет критические факторы и на основе их выбирает стиль руководства.

Чтобы добиться лидирующих позиций, руководитель должен выступать в некотором амплуа, ему необходимо “исполнять” определенные (исторически сложившиеся) социальные роли, связанные в восприятии электората с идеей лидера. Таких ролей может быть несколько.

В табл.5.3. приведен список и классификация возможных амплуа, а также подразумеваемые для каждого амплуа свойства и поведение лидера.

Таблица 5.3

Сферы, формирующие ассоциации с лидером Ввозможные амплуа лидера Подразумеваемые свойства и поведение лидера
Архетипы сознания, культуры; иррациональная сфера, подсознание 1. Сакральные: мученик, святой, мессия, полубог, ангел, спаситель. 2. Демонические: дьявол, колдун, ведьма, совратитель, растлитель. 3. Герой мифов, легенд, преданий, сказок. 4. Чародей, маг, волшебник, гений. – святость, чистота, непогрешимость, максимализм; носитель откровения, истины; – потакание низменным инстинктам, греховным желаниям, освобождение Эго от гнета культуры и условностей, комплексов; –соответствие глубинной народной (национальной) психологии, традициям; – способность решать неразрешимые проблемы;
Доисторические времена, история 5. Вождь. 6. Герой. 7.Конкретная историческая личность. – мудрость и сила, защита и покровительство; – мужественность, честность, покровительственная готовность к самопожертвованию; – преемник легендарных личностей, их черт характера и достоинств;
Семья 8. Отец. 9. Мать. 10. Другие (сын, дочь, жених, невеста и др.). – сила, властность, строгость, бескомпромиссность; – справедливость, доброта, сострадание, забота, чистота, порядок; – вызывает соответствующие (родительские и др.) чувства;
Сферы управления, производства, обучения 11. Начальник. 12. Профессионал. – принимает решения, дает команды; – высокие профессиональные, деловые качества;
Общественное устройство 13. Реформатор. 14. Консерватор. 15. Борец за правду и интересы народа. 16.Государственник (сепаратист), патриот, носитель национальной (общегосударственной) идеи. – изменяет все к лучшему; – сохраняет все лучшее; – критикует существующую власть, разоблачает ее злоупотребления и пороки; – всячески радеет за приоритет национальных (групповых) интересов; декларирует национальную идею (нац. ценности),

 

К объективным качествам лидера относятся уровень агрессивности, внешность, манеры, психологические особенности, способность генерировать и «доносить» до аудитории объединяющие и мобилизующие социальные идеи. Совокупность таких качеств, описывающих лидера, приведена в таблице 5.4.

Таблица 5.4

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Типология лидерства | Структура качеств лидера
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 550; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.