Затраты на приобретение и альтернативная стоимость

Оценка финансового импульса

Анализ конкурентных преимуществ

Оценка операционного импульса каждой альтернативы особенно полезна при рассмотрении влияния операционного изменения на увеличение конкурентоспособности. Конкурентоспособность включает сравнение операционной производительности компании с такими же показателями конкурентов. Для оценки может использоваться следующая девятибалльная шкала. Производительность:

1) постоянно значительно выше, чем у самого близкого конкурента;

2) постоянно очевидно выше, чем у самого близкого конкурента;

3) постоянно незначительно выше, чем у самого близкого конкурента;

4) часто незначительно выше, чем у большинства конкурентов;

5) приблизительно такая же, как у большинства конкурентов;

6) часто близка к главным конкурентам;

7) обычно незначительно ниже, чем у главных конкурентов;

8) обычно ниже, чем у большинства конкурентов;

9) постоянно ниже, чем у большинства конкурентов.

Финансовая оценка включает предсказание и анализ расходов на финансирование, к которым выбор привел организацию, и финансовую прибыль, которая могла быть получена при реализации решения.

Учетное представление стоимости при оценке альтернативы – здесь рассматриваются затраты на приобретение определенного товара или услуги.

Экономическое представление стоимости связано с оценкой выгод, которые упущены из-за того, что ресурсы не вложены в другом месте.

Альтернативная стоимость – это «цена упущенных возможностей» в использовании ресурса, все, что могло бы быть получено от вложения эквивалентных ресурсов в наилучшую из возможных альтернатив.

Альтернативная стоимость в анализе решений зависит от определения наилучшей из возможных альтернатив использования ресурсов.

Дата добавления: 2014-01-03