Процесс и методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений – это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.

Существует несколько подходов к определению методов принятия управленческих решений. Один из них определяет следующие методы:

· интуитивные решения – выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правилен;

· решения, основанные на суждениях (т.е. на основе знаний и опытов);

· рациональные решения (на основе аналитического процесса).

Второй подход определяет следующие методы:

· неформальные (эвристические);

· коллективные (мозговая атака);

· количественные (как правило, с помощью ЭВМ).

Индивидуальные стили принятия решений:

· решение уравновешенного типа – принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемыми гипотезами и проверками;

· импульсивное решение - авторы этих решений легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить и уточнить;

· инертное решение – становится результатом осторожного поиска;

· рискованное решение отличается от импульсивного тем, что авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез;

· решение осторожного типа характеризуются тщательностью оценки менеджером своих вариантов.

Дата добавления: 2014-01-03