Причины эффективности фирмы

Технологические преимущества фирмы

Одна из функций менеджмента - планирование

• Планирование предполагает составление бизнес-плана - комплексного плана развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций.

• Бизнес-план разрабатывается на 3 – 5 лет и содержит разделы в которых отражены:

- анализ рынка и маркетинговая стратегия,

- продуктовая стратегия и производственная стратегия,

- развитие системы управления фирмой и собственностью

- финансовая стратегия.

Фирма в условиях конкурентной экономики является достаточно гибкой структурой, приспосабливающейся к изменениям рыночной конъюнктуры и научно-техническим новшествам.

• Основное место в микроэкономическом анализе фирмы отведено оценке используемой фирмой технологии.

• Технология как определенное соотношение факторов производства обуславливает размер фирмы.

• Инструментами анализа являются:

ü Эффект масштаба – снижение средних издержек благодаря использованию высокоспециализированного оборудования.

ü Экономия от разнообразия – снижение затрат за счет соединения на фирме нескольких видов деятельности.

o Экономия ТИ при проведении сложных и длительных операций.

o Достижение синергетического эффекта за счет работы «командой».

o Экономия агентских издержек.

o Экономия издержек измерения.

o Снижение риска недобросовестности контрагентов.

o Снижение риска использования специфических активов.

o Лучшая адаптация к внезапным изменениям ситуации.

Фирма – «сеть контрактов».

Оптимальная форма контракта позволяет достичь экономии на агентских издержках – издержках, сопровождающих отношения между принципалом (руководителем) и агентами (исполнителями).

Система стимулов, вознаграждений.

Фирма – институт, объединяющий несколько последовательных стадий производственного цикла, на которых производить оценку дешевле.

Рыночные сделки будут концентрироваться в тех точках, где покупатель без значительных усилий и затрат сможет убедиться в достоверности качества и количества приобретаемой им продукции.

v Фирма осуществляет замену операций, осуществляемых на рынке, на внутрифирменные операции.

v Фирма вводит жесткую систему контроля над выполнением обязательств: опцион, аттестация работников, аудиторские проверки, внезапные и плановые ревизии, инвентаризация.

o Фирма по сравнению с рынком обладает повышенной приспособляемостью к возникающим неожиданным обстоятельствам и событиям благодаря существующей иерархии.

o Внутри фирмы возможны любые перераспределения материальных и финансовых ресурсов.

o Развитие корпоративной культуры в компании способно повысить уровень адаптивности фирмы к изменениям, обеспечивает свободу маневра, принять управляющему необходимое решение без его согласования с работниками.

o Возможность прогноза в фирме, накопления резервов для минимизации их последствий.

¶ Причины неэффективности фирмы

• Потеря контроля по причине увеличения размеров фирмы (рост количества трансакций).

• Искажение информации (бюрократизация фирмы).

• Ослабление мотивации (работа «командой» затрудняет оценку вклада каждого работника, порождает стимулы к «отлыниванию»).

• Рост издержек учета (дополнительный учет, отчетность).

3. Организационные формы предпринимательской деятельности

Типы фирм

• Индивидуальная частная фирма – это владение и ведение бизнеса одним человеком.

• Партнерство (товарищество) – это форма организации бизнеса, при которой два или более человека (партнера) договариваются о владении предприятием и его управлении.

Дата добавления: 2014-01-03