Вопрос. Типы сотрудничества в цепях поставок

Вопрос. Основные препятствия в цепях поставок

Для эффективного управления цепями поставок нужно учитывать две группы факторов:

1) факторы, положительно влияющие на эффективность функционирования цепи

2) факторы, препятствующие функционированию цепи поставок

Факторы первой группы в концепции УЦП называются драйверами. Драйверы – совокупность средств и методов, позволяющих усилить конкурентное преимущество фирмы за счет интеграции в единую цепь поставок. К драйверам относят:

-информационные ресурсы

-координация ключевых бизнес-процессов внутри всей цепи

-мониторинг товарных групп с учетом приносимой прибыли

-сегментирование покупателей в зависимости от их прибыльности и фокусирование на ключевых сегментах

-мониторинг потребительского спроса

-мотивация персонала.

К факторам, оказывающим отрицательное внимание на функционирование цепи поставок:

-организационная структура -система оценки результатов -управление запасами

-рыночные и конкурентные барьеры -взаимоотношение с конкурентами -финансовые барьеры

В цепях поставок выделяют виды сотрудничества:

1) стратегически союзы – совокупность взаимоотношений между участниками цепи поставок на основе длительных или долговременных обязательств, гарантирующих взаимную выгоду. Разновидностью стратегических союзов выступает партнерство в поставках (продолжающиеся взаимоотношения между компаниями, предусматривающие долговременные обязательства каждой из сторон и наличие общей инфы, риска и взаимоотношений по его устранению, а так же вознаграждений, полученных в результате их совместной экономической деятельности). Преимуществами того вида партнерства:

-установление длительных связей

-получение дополнительного размера прибыли, что позволяет инвестировать денежные средства в совершенствование своей продукции или товаров и операций.

Основными характерными чертами стратегических союзов и партнерства являются:

-организации тесно взаимодействуют друг с другом на всех уровнях

-менеджеры высшего уровня положительно относятся к образованию и функционированию союзов

-общая культура общения ведения бизнеса, цели и задачи

-открытость и взаимное доверие

-обмен инфой, опытом, подходами к решению проблем, возникающих при осуществлении общей экономической деятельности

-гибкость и готовность совместно решать возникающие проблемы

- соглашение по затратам и прибыли в целях справедливой конкурентоспособности и справедливого ценообразования

2) приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, что позволяет оказывать влияние на выполнение операций в рамках цепи поставок и их контролировать

3) создание совместного предприятия двумя или более участниками цепи поставок

4) покупка фокусной компанией других организаций действующих в цепи поставок.

Дата добавления: 2014-01-03