Резюме. 1. Высшее руководство - это работа для команды, а не для одного человека

1. Высшее руководство - это работа для команды, а не для одного человека. Практически невероятно, чтобы один человек объединял в себе столь разнообразные качества, которых требует эта работа. Более того, работы, как правило, больше, чем может выполнить один человек.

2. Есть еще одна причина, по которой единоначалие приносит вред. Это проблема наследования. Каждая смена вызывает кризис, а выбор превращается в азартную игру, ведь в организации нет ни одного человека, который когда-либо выполнял эту работу, и доказал, что на это способен.

· Пример: так, в Дженерал Моторс всегда существуют четыре ключевых поста. Ответственность делится соответственно склонностям и способностям.

3. Кроме того, командный принцип руководства при его адекватном использовании может выступать как защита против диктатуры - каждая задача высшего руководства должна быть назначена конкретному человеку, с прямой и окончательной ответственностью за нее.

4. Федеральная структура, где каждое отделение представляет собой отдельный бизнес, требует несколько команд высшего руководства. Центральная команда - первая среди равных, но она является, скорее, поддерживающей структурой.

5.Хорошо функционирующая команда высшего руководства требует следующего:

- отправной точкой должен быть анализ задач высшего руководства;

- необходима команда, где ответственность соответствует личностному складу, квалификации и темпераменту членов команды;

- кто бы ни нес ответственность за работу высшего руководства, он входит в команду, независимо от титула;

- за исключением маленьких и простых предприятий никто, имеющий ответственность высшего руководства, не делает другой работы, кроме работы высшего руководства;

- сложное предприятие имеет несколько команд высшего руководства, структурированных согласно этим правилам.

Дата добавления: 2014-01-03