Сравнение эффективности различных методов поиска и подбора персонала

Методы поиска и подбора персонала	Результат от общей суммы всех видов (%)	Коэффициент принятия разосланных предложений	Коэффициент принятия предложений на работу
Лица, письменно обратившиеся в поисках работы
Публикация объявле­ний
Различные агентства
Прямое распределение в колледжах
Набор внутри компа­нии
Лица, случайно зашед­шие в организацию в поисках работы
Справочники-списки ищущих работу

Кроме количественных показателей эффективности работы службы персонала по поиску и подбору новых сотрудников можно использовать и качественный показатель, который рассчитывается по следующей формуле:

КН = (РК + Пр + Ор): Ч,

где КН — качество набранных работников, %;

РК — усреднённый суммарный рейтинг качества выполненной работы набранными работниками;

Пр — процент новых работников, продвинувшихся по службе в течение одного года;

Ор — процент новых работников, оставшихся работать по прошествии одного года;

Ч — общее число показателей, учтённых при расчёте.

Ответственными лицами при отборе персонала в современных организациях чаще всего являются следующие:

1. Начальник отдела кадров.

2. Менеджер по подбору персонала.

3. Менеджер по трудовым отношениям.

Дата добавления: 2014-01-03