КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Класифікація витрат підприємства
Тема 3. Управління витратами підприємства РОЗДІЛ 2 ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (УПРАВЛІННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА) Для здійснення своєї виробничої діяльності підприємство використовує різні виробничі чинники: виробничі приміщення, засоби виробництва (основні і оборотні фонди), робочу силу для здійснення виробничої діяльності, послуги інших підприємств і організацій (консультації та ін.). Проте наявність виробничих чинників не завжди гарантує раціональний результат. Головним завданням підприємства є вибір і управління комбінацією цих чинників. У основі будь-якого економічного рішення лежить відповідь на питання: як співвідноситься те, що ми витрачаємо (наші витрати), і те, що в результаті здійснення проекту можемо отримати понад витрати (наш прибуток). Тому основне завдання управління витратами - це пошук шляхів найбільш ефективного використання наявних обмежених ресурсів за допомогою планування, калькуляції, обліку і контролю витрат внутрішньовиробничої діяльності. Важливою передумовою планування, обліку, калькуляції і ухвалення раціональних управлінських рішень являється розуміння природи витрат і уміння їх правильно класифікувати. Залежно від цілей для яких використовують інформацію про витрати їх можна класифікувати по напрямах, відображених на рис. 3.1.
Рис. 3.1 – Класифікація витрат Прямі витрати - це ті витрати, які безпосередньо пов'язані з процесом виробництва і реалізації продукту або послуги підприємства. Цей вид витрат можна легко віднести до певного виду продукту. До прямих витрат відносять: сировина і матеріали; комплектуючі; основну заробітну плату працівників та ін. Непрямі (непрямі) витрати, пов'язані з роботою підприємства і його підрозділів в цілому або з виробництвом декількох видів продукції, їх не можна безпосередньо віднести на собівартість конкретного виду продукції. До непрямих витрат відносять: опалювання і освітлення; оплату праці менеджерів; амортизацію та ін. Витрати на продукцію - це витрати, пов'язані з виробництво продукції або з придбанням товару для реалізації (прямі матеріали; пряма заробітна плата; покупна вартість товарів для реалізації). Цей вид витрат відносять до виробничої собівартості продукції. Витрати періоду - це витрати, які прямо не пов'язані з виготовленням товару, а належать тому періоду, в якому вони зроблені (адміністративні; збутові; маркетингові). Залежно від мети розрахунку собівартості класифікують витрати по економічних елементах витрат на виробництво і по калькуляційних статтях витрат. Групування витрат по економічних елементах потрібне для аналізу фінансових результатів господарської діяльності підприємства. Воно показує що витрачене і скільки, не вказуючи конкретно на які потреби, тобто встановлює загальну суму витрат на підприємстві, але не конкретизує напрям витрат безпосередньо на виробництво конкретного виду продукції. Виділяють наступні елементи витрат: матеріальні витрати; витрати на оплату праці; відрахування на соціальні заходи; амортизаційні відрахування ін. витрати. Для визначення собівартості одиниці певного виду продукції використовують класифікацію за калькуляційними статтями витрат. Такий вид класифікації відображує цільові напрями використання ресурсів і конкретні витрати підприємства на виготовлення і реалізацію одиниці певного виду продукції. Виділяють наступні статті витрат: сировина і матеріали; напівфабрикати і послуги; паливо і енергія на технологічні цілі; відходи, які повертаються у виробництво; основна заробітна плата виробничих робітників; додаткова заробітна плата; відрахування на соціальне страхування; спеціальні відрахування; витрати на експлуатацію устаткування; загальновиробничі витрати; загальногосподарські та ін. Крім того, витрати можна класифікувати на ті, які включаються в собівартість продукції і ті, які не включаються. Згідно із законом "Про оподаткування прибутку підприємств":
У собівартості враховуються: - матеріальні витрати; - витрати на оплату праці; - соціальні відрахування; - амортизація та ін.
Не враховуються в собівартості: - плата за землю; - податок на власників транспортних засобів; - оплата інших видів податків; - штрафи і пеня; - збитки від бартерних операцій; - соціальні витрати та ін.
Класифікація витрат для ухвалення управлінських рішень передбачає таке їх трактування: розподіл витрат на постійні і змінні здійснюється за ознакою залежності від зміни обсягів виробництва або продажів. Постійні - це витрати, сума яких не міняється при зміні обсягів виробництва. Постійні витрати підприємство має навіть тоді, коли тимчасово не випускає продукцію (амортизація; орендна плата; опалювання і освітлення; адміністративні витрати). Змінні - це витрати загальна сума яких змінюється пропорційно зміні обсягів виробництва (сировина і матеріали; комплектуючі; заробітна плата виробничих робітників; паливо і енергія на технологічні потреби та ін.) Графічно постійні і змінні витрати відображені на рис. 3.2.
Рис. 3.2 – Залежність постійних та змінних витрат від обсягу виробництва
Таблиця 3.1 - Приклад розподілу змінних та постійних витрат
Сума постійні і змінних витрат складає валові витрати підприємства (рис. 3.3).
Рис. 3.3 - Крім того валові витрати на виготовлення продукції можна розділити на операційні і додатково адміністративні (рис. 3.4).
Рис. 3.4 - Класифікація валових витрат
Рис. 3.5 - Співвідношення прямих - непрямих і постійних - змінних витрат
До того ж у підприємства можуть виникати витрати, які важко віднести повністю до постійних або змінних. Такі витрати називають змішаними і їх ділять на постійні і змінні, використовуючи спеціальні методи. Приклад 1. Підприємство виготовляє і самостійно доставляє продукцію споживачам. Витрати на доставку є змішаними і характеризуються наступними даними (таблиця 3.2). Таблиця 3.2 - Розподіл змішаних витрат
Розподіл змішаних витрат на постійні і змінні по методу "максимум-мінімум". Для цього визначимо максимум і мінімум кількості перевезеної продукції і витрат на її доставку і визначимо різницю показників. Далі знайдемо коефіцієнт змінних витрат, а також частину постійних витрат в їх загальній сумі. Коефіцієнт змінних витрат = 80000: 60000 = 1,33 грн. Частина постійних витрат = максимальні витрати - змінні витрати = = 140000 - (100000*1,33) = 7000 грн.
Нерелевантні витрати - це витрати підприємства незалежно від ухвалення управлінського рішення. Релевантні - витрати, які залежать від ухвалення управлінського рішення.
Приклад 2. Керівництво підприємства стоїть перед вибором: виготовити деталь на підприємстві або купити? Собівартість виготовлення товару складає: змінні витрати - 120 грн. постійні витрати - 20 грн. разом - 140 грн. Деталь можна купити за 125 грн. Яке рішення необхідно вибрати? Ціна постачальника - релевантні витрати. Постійні витрати - нерелевантні витрати.
Збільшуючи кількість випущеної продукції до певного рівня, середні витрати на виготовлення одиниці продукції зменшуються, а після досягнення точки мінімуму починають збільшуватися.
Таблиця 3.3 - Визначення граничних витрат
Маржинальні (граничні) - це витрати на виготовлення кожної наступної додаткової одиниці продукції. Диференціальні - це витрати, які складають різницю між альтернативними рішеннями. Альтернативні витрати - це упущена вигода, коли вибір або ухвалення одного рішення вимагає відмовитися від іншого (альтернативного) рішення.
Контрольовані і неконтрольовані витрати розрізняють для планування роботи структурних підрозділів підприємства. Контрольовані - це витрати, які менеджери підприємства можуть проконтролювати або істотно впливати на них. Неконтрольовані - це витрати, на які менеджери підприємства не можуть впливати і не можуть їх контролювати.
Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 1234; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |