Гендерные различия

В апреле-июне 2011 года портал HRM проводил исследование с целью выявить гендерные различия руководителей.

Схема исследования следующая: респондентам предъявляются компетенции из списка, они указывают, у кого, руководителя-мужчины или руководителя-женщины, эти компетенция более развитвы. Либо указывается, что компетенция развита в равной степени (нет гендерных различий) у тех и других.

В качестве "шаблона" для опроса использовали обобщенную модель компетенций менеджеров из книги Спенсеров Компетенции at Work.

1. Воздействие и оказание влияния

2. Ориентация на достижение

3. Командная работа и сотрудничество

4. Аналитическое мышление

5. Инициатива

6. Развитие других

7. Уверенность в себе

8. Директивность/Настойчивость

9. Поиск информации

10. Командное лидерство

11. Концептуальное мышление

12. Понимание компании

13. Построение отношений

14. Межличностное понимание

В опросе приняло участие 113 человек, 80 указали, что они являются женщинами, 32 – мужчинами.

Приведем несколько диаграмм.

1. Воздействие и оказание влияния

2. Ориентация на достижение

Больше развита у руководителей-мужчин.

3. Командная работа и сотрудничество

Больше развита у руководителей-женщин.

5. Инициатива

Больше развита у руководителей-женщин. И опять мужчины больше самих женщин отдают предпочтение).

Итого, общий список компетенций следующий.

№	Компетенция	Согласно опросу, более развита у
1.	Воздействие и оказание влияния	женщин
2.	Ориентация на достижение	мужчин
3.	Командная работа и сотрудничество	женщин
4.	Аналитическое мышление	мужчин
5.	Инициатива	женщин
	Развитие других	женщин
	Уверенность в себе	мужчин
	Директивность/Настойчивость	мужчин
	Поиск информации	женщин
	Командное лидерство	мужчин
	Концептуальное мышление	мужчин
	Понимание компании	женщин
	Построение отношений	женщин
	Межличностное понимание	женщин

Всего 6 «мужских» компетенций руководителя и 8 «женских». Руководители мужчины более ориентированы на достижение, аналитичны, уверены в себе, директивны и настойчивы, у них более развито командное лидерство и концептуальное мышление.

Руководители женщины более сильны в воздействии и оказании влияния, командной работы и сотрудничестве, развитии других (подчиненных), поиске информации, они более инициативны, лучше понимают компанию, строят отношения, лучше в межличностном понимании.

И три вывода, следующих из исследования:

1. Мужчины более категоричны: % выборов «развита в равной мере» у мужчин значительно меньше, чем у женщин

2. Ни в одной компетенции не победил вариант «в равной степени»: ни у мужчин, ни у женщин.

3. Компетенции отнесены к гендеру единодушно: практически во всех компетенциях мнения как мужчин, так и женщин сошлись: т.е. и мужчины, и женщины единодушно относили компетенцию либо к мужской, либо к женской – и это, пожалуй, самый поразительный вывод.

Дата добавления: 2014-01-03