Структура концепции управления персоналом

Управление людьми в организации сегодня принято называть менеджментом. Это понятие используется в трех смыслах:

-управленческиe силы организации как ее аппарат управления;

-функции, которые эта группа выполняет внутри организации;

-специальная область менеджмент» как научное управление организацией;

Наиболее важным является то, какое место занимают задачи управления персоналом в системе функций менеджера.

Кадры управления необходимы для осуществления всех функций менеджмента, а также специальных функций управления персоналом.

Формирование кадрового потенциала означает придание ему определенного вида. Имеется в виду вид трудовых отношений персонала на основе определенных кадровой службой регламентов. Прежде всего, речь идет о таком виде управленческих отношений как стиль управления. Эта категория объясняет связующие процессы, обеспечивающие взаимодействие между всеми функциями управления; специальных функций управления и кадрового менеджмента.

В роли связующих процессов выступают коммуникации и управленческие решения.

Таким образом, цель управления персоналом состоит в обеспечении развития и реализации кадрового потенциала организации и фокусируется в трех вышеназванных основополагающих идеях формирования, развития и реализации кадрового потенциала. Основу концепции управления персоналом составляет также участие персонала в связующих процессах, которые обеспечивают согласованность между общими и специальными функциями управления персоналом, т.е между всеми видами работ в организации как едином организме.

Общие функции определяют основу менеджмента. К ним относятся планирование, мотивация, контроль, а также самопроектирование как организация системы управления.

Специальные функции предприятия определяют специфику конкретного менеджмента, а также те особенности, которые присущи производственному, финансовому, туристическому, муниципальному, инновационному, инвестиционному менеджменту. Что касается управления персоналом (менеджмент персонала), то он присутствует во всех функциях, потому что каждая из них неотделима от исполнителя – персонала управления.

Централизованное управление персоналом – специфическая функция, выполняемая, как и другие, специальными отделами.

Децентрализованное управление персоналом – это деятельность всех руководителей подразделений (отделов, служб, цехов, лабораторий).

Таким образом, место управления персоналом в системе менеджмента определяется тем, что такое управление является постоянной составляющей менеджмента как такового, например:

-финансы+управление персоналом+общие функции=финансовый менеджмент;

-производство+управление персоналом+общие фукнции = производственный менеджмент;

-сбыт+управление персоналом +общие функции=менеджмент сбыта и т.д.

Дата добавления: 2014-01-03