Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

СТРУКТУРА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ





 

Управление людьми в организации сегодня принято называть менеджментом. Это понятие используется в трех смыслах:

-управленческиe силы организации как ее аппарат управления;

-функции, которые эта группа выполняет внутри организации;

-специальная область менеджмент» как научное управление организацией;

Наиболее важным является то, какое место занимают задачи управления персоналом в системе функций менеджера.

Кадры управления необходимы для осуществления всех функций менеджмента, а также специальных функций управления персоналом.

Формирование кадрового потенциала означает придание ему определенного вида. Имеется в виду вид трудовых отношений персонала на основе определенных кадровой службой регламентов. Прежде всего, речь идет о таком виде управленческих отношений как стиль управления. Эта категория объясняет связующие процессы, обеспечивающие взаимодействие между всеми функциями управления ; специальных функций управления и кадрового менеджмента.

В роли связующих процессов выступают коммуникации и управленческие решения.

Таким образом, цель управления персоналом состоит в обеспечении развития и реализации кадрового потенциала организации и фокусируется в трех вышеназванных основополагающих идеях формирования, развития и реализации кадрового потенциала. Основу концепции управления персоналом составляет также участие персонала в связующих процессах, которые обеспечивают согласованность между общими и специальными функциями управления персоналом, т.е между всеми видами работ в организации как едином организме.

Общие функции определяют основу менеджмента. К ним относятся планирование, мотивация, контроль, а также самопроектирование как организация системы управления.

Специальные функциипредприятия определяют специфику конкретного менеджмента, а также те особенности, которые присущи производственному, финансовому, туристическому, муниципальному, инновационному, инвестиционному менеджменту. Что касается управления персоналом (менеджмент персонала) , то он присутствует во всех функциях, потому что каждая из них неотделима от исполнителя – персонала управления.

Централизованное управление персоналом –специфическая функция, выполняемая, как и другие, специальными отделами.

Децентрализованное управление персоналом – это деятельность всех руководителей подразделений (отделов, служб, цехов, лабораторий).

Таким образом , место управления персоналом в системе менеджмента определяется тем, что такое управление является постоянной составляющей менеджмента как такового, например:

-финансы+управление персоналом+общие функции=финансовый менеджмент;

-производство+управление персоналом+общие фукнции = производственный менеджмент;

-сбыт+управление персоналом +общие функции=менеджмент сбыта и т.д.





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 732; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. II. Рекомендуемая структура плана финансового оздоровления
  2. II. Экономические методы управления.
  3. II.1.4. Светские концепции абсолютной власти
  4. Автоматизированная система оперативного управления перевозками (АСОУП)
  5. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
  6. Автоматизированные системы управления технологическими процессами
  7. Административно-правовая организация управления в области занятости населения, труда и социальных вопросов.
  8. Административно-правовая организация управления в области прогнозирования социального развития.
  9. Административно-правовая организация управления в области финансовой деятельности и кредитования.
  10. Административно-правовое регулирование управления внутренними делами.
  11. Административно-правовое регулирование управления государственной безопасностью.
  12. Административно-правовое регулирование управления юстицией.

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.