Преимущества и недостатки лизинга персонала

Если говорить о преимуществах, то это:
— освобождение службы персонала компании от нелюбимой всеми непродуктивной административно-бумажной работы, связанной с оформлением своих сотрудников, уменьшение объемов кадрового делопроизводства, а также исключение затрат на расчет заработной платы;
— уменьшение затрат на компенсационные пакеты (для временных сотрудников они либо не предусмотрены вообще, либо минимальны);
— значительное уменьшение юридической ответственности перед сотрудниками и сокращение рисков, связанных с выплатой компенсаций в случае их увольнения;
— возможность неограниченное количество раз менять работников, если они не подходят по тем или иным причинам. Это можно рассматривать как бесконечный испытательный срок;
— отсутствие простоев в случае, когда работник заболел или ушел

Планирование персонала не является средством решения всех социально-экономических проблем кадрового потенциала. Следует иметь ввиду, что существуют границы планирования персонала, а также границы достижения запланированных мероприятий в этой области. Планирование персонала без поддержки руководства организации является малоубедительным. Если первое лицо организации не чувствует потребности в планировании и активно не содействует ему, то полученные результаты будут бесполезны. Более того, они могут принести вред самой идее планирования персонала и косвенно поддержать существующее на предприятии мнение о нецелесообразности заниматься данным видом планирования, так как оно не приносит ощутимых результатов. Между тем, как показали исследования на ряде предприятий Беларуси, отношение к необходимости планирования персонала меняться в положительную сторону. Так, например, по итогам опроса работников кадровой службы АО «Керамин», планирование и маркетинг персонала составляют 8% всего объема выполняемых работ, причем эти 8 % приходятся преимущественно на планирование. По мнению работников кадровой службы, желательно, чтобы такая работа составляла 9%. Как видно из приведенных цифр, фактическая работа в области маркетинга и планирования персонала оценивается на уровне, очень близком к желаемому. Но вместе с тем, многие четко не представляют такое планирование и маркетинг персонала, каковы его цели, задачи и инструменты, используют в основном пассивные пути привлечения персонала.

В таблице 3 приведено сравнение структуры работы кадровой службы предприятий германии и Республики Беларусь, % временных затрат.

Таблица 3 – Сравнение структуры работы кадровой службы предприятий Германии и Республики Беларусь, % временных затрат

Область работы кадровой службы	Предприятия Германии	АО «Керамин»
фактически	должно быть	фактически	должно быть
Делопроизводство
Развитие персонала
Планирование, маркетинг персонала
Решение социальных задач
Консультации сотрудников
Решение текущих проблем

ТЕМА № 4 «ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»

1. Наем, отбор и прием персонала;

2. Подбор и расстановка персонала;

3. Деловая оценка персонала;

4. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала;

5. Основы организации труда персонала;

6. Высвобождение персонала;

7. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом.

Дата добавления: 2014-01-03