Перше питання

В даній темі основна увага приділяється одним з ключових завдань стратегічно орієнтованої політики МТЗ виробничого підприємства - оцінці та вибору постачальників матеріально-технічних ресурсів. При цьому постачальники розглядаються як суб'єкти загальної системи створення товару, що в кінцевому рахунку обумовлює багатофакторний підхід до вирішення поставленого завдання. Основні фактори, що характеризують постачальника і визначають рішення задачі його вибору, представлені в табл. 9.1.

Таблиця 9.1

Фактори оцінки та вибору постачальників ресурсів

Групи факторів	Структура факторів оцінки і вибору
Фактори матеріально- технічних ресурсів	Функціональні (споживчі) властивості ресурсів
Цінові характеристики ресурсів
Організаційні умови поставки ресурсів
Фактори господарських зв'язків і ділових відносин з постачальником	Економічні за змістом взаємини виробничого підприємства і постачальника
Організаційно-правові та етичні за формою взаємовідносини виробничого підприємства і постачальника
Фактори постачальника	Сукупність безлічі характеристик (технічних, технологічних, організаційних, кадрових, фінансових, інформаційних, комунікаційних, управлінських, господарських ділових), які складають інтегральний потенціал постачальника

Принципова модель інтегральної (конкурентної) оцінки постачальника матеріально-технічних ресурсів наведена на рис. 9.1. Інтегральна оцінка вимагає системного уявлення факторів і розробки алгоритмів кількісного опису залежностей.

Інтеграль-
Господарсь-
ний (кон-
		Ресурс
	кі звязки та
			Виробниче
курентний)
		(товар)
	ділові
потенціал				підприємство
	відносини
постачальника

Рис. 9.1. Структура інтегральної оцінки постачальників матеріально-технічних ресурсів

На завершення розгляду цього питання акцент повинен бути зроблений на тому, що в практичній діяльності інтегральний підхід часто підміняється вибіркової оцінкою параметрів постачальника.

Дата добавления: 2014-01-03