Функциональное моделирование объектов анализа при проведении функционально-стоимостного анализа

ФСА определяется как метод комплексного технико-экономического исследования объекта, направленный на оптимизацию соотношения между качеством исполнения заданных функций и затратами на их осуществление.

В основе ФСА лежит функциональный подход. Прежде всего, рассматривается состав необходимых при эксплуатации оборудования или других объектов функций, задач, целей. Это позволяет либо выявить в рассматриваемой системе не несущие функциональной нагрузки элементы, либо совместить в одном элементе выполнение различных функций, решение нескольких задач.

Функциональный подход позволяет проводить экономический анализ конструкций и технологии изготовления приборов и оборудования с точки зрения интересов потребителя, которого интересуют не предметы и изделия как таковые, а выполняемые ими функции.

Центральное понятие ФСА – понятие функций: внешнее проявление свойств объекта в рассматриваемой системе отношений, т.е. в определенной конкретной предполагаемой или сложившейся обстановке. Совокупность полезных свойств изделия определяет его потребительскую стоимость.

Под функциями понимаются потребительские свойства объекта. Они подразделяются:

1. главная функция, выражающая назначение объекта;
2. основные функции, обеспечивающие выполнение главной;
3. вспомогательные функции, реализующие основные;
4. излишние или ненужные функции;
5. вредные функции.

Конечной целью ФСА является поиск наиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вариантов того или иного практического решения. Для достижения этой цели с помощью анализа должны решаться следующие задачи:

1. общая характеристика объекта исследования;
2. детализация объекта на функции;
3. группировка выделенных функций на главные, вспомогательные и ненужные;
4. определение и группировка затрат соответственно выделенным функциям;
5. исчисление суммы затрат на изготовление изделия при исключении лишних функций и использовании других технических и технологических решений;
6. разработка предложений по технологическому и организационному усовершенствованию производства;
7. разработка системы показателей и технико-экономических нормативов, приемлемых для всех уровней управленческой системы;
8. организация технологического и управленческого процесса по всей цепочке производственно-финансовой деятельности: активизация экономических рычагов, влияние которых ранее умалялось;
9. систематическое наблюдение за эффективностью, надежностью, долгосрочностью.

Дата добавления: 2014-01-03