Организационная структура предприятия, центры ответственности. Управленческий учёт как элемент системы бухгалтерского учёта

Лекция №1

Управленческий учёт как элемент системы бухгалтерского учёта.

1.1 Место управленческого учёта в системе хозяйственного учёта.

1.2 Сущность управленческого учёта, его цели и задачи. Взаимосвязь финансового и управленческого учёта

1.3Предмет и объекты управленческого учёта.

1.5 Сегментарное планирование, учёт и отчётность.

Информационное обеспечение в управленческом учёте.

1.1 Место управленческого учёта в системе хозяйственного учёта.

В современных рыночных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в разработке своих производственных программ,

планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений, управляющим необходима достоверная информация, как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Решением второй части этой задачи и занимается бухгалтерская служба предприятия.

В самом общем виде бухгалтерский учёт- это информационная система. которая измеряет, обрабатывает и передаёт финансовые данные.

Переход отечественной экономики к рыночным условиям хозяйствования коренным образом изменил запросы пользователей бухгалтерской информации. Неизбежным становится появление управленческого учёта как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности.

В Российской федерации действует система хозяйственного учёта, в которой выделяются четыре вида учёта: оперативный, статистический, бухгалтерский, налоговый. Каждый из них имеет свои объекты, предмет и метод, но все они взаимосвязаны и в целом представляют единую систему хозяйственного учёта.

Оперативный учёт предназначен для контроля за отдельными хозяйственными процессами на предприятии, поэтому его объектами являются отдельные хозяйственные средства (в натуральном или стоимостном выражении), источники хозяйственных средств, хозяйственные процессы. С помощью оперативного учёта менеджеры разных уровней управления получают информацию о движении всех видов ресурсов, готовой продукции, отгрузке и реализации продукции, работ, услуг, наличии производственных запасов и т. д.

Статистический учёт является обобщающим учётом: собирается и обобщается информация о состоянии и тенденции развития экономики, о движении рабочей силы, численности и составе населения и т.д.

Формы представления данных статистического учёта являются в основном типовыми, утверждаются Министерством Финансов.

Бухгалтерский учёт осуществляется на каждом конкретном предприятии и представляет собой формирование документированной систематизированной информации об объектах учёта в соответствии с требованиями Федерального закона и составленной на основе этой информации бухгалтерской (финансовой) отчётности. С переходом к рыночной экономике он разделился на два направления: финансовый и управленческий учёт.

Порядок ведения бухгалтерского финансового регламентируется государством, информация о результатах учёта - бухгалтерская отчётность - представляется как внешним пользователям согласно Федерального закона №403-ФЗ «О бухгалтерском учёте»,Положению по бухгалтерскому учёту (ПБУ)4/99(с изм. и доп.) «Бухгалтерская финансовая отчётность», так и внутренним пользователям в соответствии с документом «Учётная политика организации».

Объектами бухгалтерского финансового учёта по Федеральному закону «О бухгалтерском учёте» являются факты хозяйственной жизни,активы, обязательства, источники финансирования его деятельности,доходы, расходы.

В концепции развития бухгалтерского учёта в рыночной экономике России и международных стандартах финансовой отчётности раскрывается экономическая характеристика объектов учёта: активов, обязательств, капитала.

Активы - это ресурсы, контролируемые компанией в результате событий прошлых лет, от которых компания ожидает экономические выгоды в будущем.

Обязательства - это текущая задолженность, возникающая из событий прошлых периодов, урегулирование которой приведёт к оттоку ресурсов, содержащих экономическую выгоду.

Капитал-это доля в активах хозяйствующих субъектов, остающаяся после вычетов всех его обязательств.

Управленческий учёт ведётся по решению собственников, администрации руководства предприятия. К объектам управленческого учёта относятся издержки, затраты, финансовые результаты организации. Управленческий учёт направлен на будущее исходя из данных прошлого и текущего периодов.

Налоговый учёт осуществляется в целях формирования полной и достоверной информации о порядке учёта для целей налогообложениях хозяйственных операций с точки зрения Налогового кодекса.

1.2 Сущность управленческого учёта, его цели и задачи. Взаимодействие финансового и управленческого учёта.

Управленческий учёт – это комплексная система учёта, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений,в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

Современный бухгалтерский управленческий учёт можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и приём информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учёт представляет собой одновременно систему и область исследований. Бухгалтерский управленческий учёт это связующее звено между учётным процессом и управлением предприятием.

Цели управленческого учёта:

-выработка рекомендаций на будущее на основе анализа прошедших явлений

-обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных управленческих решений.

Основные задачи управленческого учёта:

1)выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;

2)сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;

3)подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;

4)анализ полученных результатов;

5)передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;

6)калькулирование продукции;

7)планирование и прогнозирование экономической деятельности организации;

8)составления отчётов для контроля;

9)предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;

10) прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Система управленческого учёта позволяет:

1) иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;

2) анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;

3) выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;

4) обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

5) производить конкурентоспособную продукцию;

6) принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие увеличивать прибыль за счёт снижения издержек, и т. д.

1.3 Предмет и объект управленческого учёта.

Предметом управленческого учёта является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируют следующим образом:

-подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;

-подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.Для каждого места возникновения затрат устанавливаются единицы измерения, на которые приходятся издержки. Учёт издержек по местам их возникновения позволяет руководству организации обеспечить объективный и оперативный контроль эффективности работы организации в целом и структурных подразделений; распределять накладные издержки между отдельными видами продукции.

Объектом управленческого учёта являются:

-издержки в целом по предприятию и по его структурным подразделениям. Издержки могут быть классифицированы следующим образом:

1) по видам. Возможные виды издержек: материальные затраты, расходы на оплату труда, страховые отчисления, амортизационные отчисления, прочие расходы. Учёт издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах;

2) по местам их возникновения. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями которого являются планирование, нормирование, учёт издержек производства для контроля и управления затратами. Места возникновения затрат – цех, производственные участки, бригады, отделы (технического контроля, рекламы, финансовый) и т. д.;

3) по центрам ответственности, т.е. по отдельным сегментам организации, за результаты деятельности каждого из них несёт ответственность его руководитель;

4) по носителям затрат;

- результаты хозяйственной деятельности организации и её подразделений;

- финансовые результаты (затраты) центров ответственности;

- внутреннее ценообразование;

- бюджетирование и внутренняя отчётность.

Часть управленческого учёта, объектом учёта которого являются только производственные издержки, называется производственным учётом.

Основными составляющими производственного учёта является учёт издержек:

1) по видам - определение групп издержек в процессе производства продукции;

2) по местам возникновения – распределение издержек по производственным подразделениям;

3) по носителям - определение издержек, связанных с производством единицы конкретной продукции, заказа.

Система производственного учёта позволяет оценить себестоимость единицы продукции, размер прибыли, приходящейся на единицу продукции, уровень рентабельности конкретного вида продукции, а также продукции в целом.

Дата добавления: 2014-01-03