КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Характеристика этапов стратегического анализа на предприятии
|
|
|
|
| Этапы | 1- анализ миссии и целей | 2 – анализ внутренней среды | 3 – анализ внешней среды | 4 – анализ среды в целом |
| Задачи | Идентификация миссии и цели развития | Оценка стратегического потенциала | Оценка стратегического климата (условий) | Оценка стратегической позиции. Оценка конкурентного преимущества |
| Инстру-менты | ● Модель производственно-хозяйственной системы фирмы ● Модель системы стратегического управления ● «Дерево цели» | ● ЖЦИзд ● ЖЦТов ● ЖЦТех ● ЖЦОрг; ● Схема «БФР» ● СХЦ (БЕ, СПЕ); ● График Портера «рентабельность – доля рынка» ● Кривая обучения | ● ЖЦОтр ● Анализ «поля сил» ● STEP - анализ ● Стратегические зоны ● Контактные аудитории Котлера ● Концепция движущих сил ● 5 конкурентных сил Портера ● Ключевые факторы успеха (КФУ) | ● Матрица Ансоффа «продукт-рынок» ● Матрица БКГ · Матрица ДЭМК ● SWOT-анализ ● Матрица «покупатель-продавец» ● Матрица «ЖЦОтр-КП» |
| Решения | Выбор структуры и редакции миссии. Выбор (редакция) цели развития. Выбор структуры «дерева цели» | Выбор варианта структуры внутренней среды (потенциала). Выбор методов Выбор оценки потенциала | Выбор варианта структуры внешней среды (условий) Выбор методов Выбор оценки климата | Выбор варианта структуры стратегического пространства Выбор методов; Выбор оценки позиции Идентификация стратегий по позиции |
Условные обозначения: ЖЦИзд, ЖЦТов, ЖЦТех, ЖЦОрг, ЖЦОтр – схемы жизненных циклов изделий, товаров, технологий, организации, отрасли. БФР – Бизнес-процессы продуктов – Функции по стадиям жизненного цикла – Ресурсы для исполнения функций. СХЦ – выделение стратегических хозяйственных центров (бизнес единиц, стратегических производственных единиц). График Портера «рентабельность – относительная доля рынка фирмы». Анализ «поля сил» по Ансоффу. STEP-анализ – анализ сфер макросреды: социальной, технической, экономической, политической. Стратегические зоны Ансоффа: структуризация микросреды фирмы, ее отрасли, ближайшего окружения на стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), ресурсов (СЗР), капиталовложений (СЗК) технологий (СЗТ), группы стратегического влияния (ГСВ). БКГ – Бостонская Консалтинговая Группа. Матрица ДЭМК – матрица «Дженерал Электрик- Мак Кинси» («конкурентный статус фирмы - привлекательность рынка»). КП – конкурентные преимущества.
|
|
|
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 407; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!