Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

МЕТОДИЧЕКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ


1. Механизм реализации функций системы управленческого контроля затрат

 

 

Механизм реализации функций управленческого контроля можно представить

в виде трех основных блоков:

- организационная структура осуществления управленческого контроля;

- мотивационные аспекты управленческого контроля;

- информационные потоки в системе управленческого контроля.

Система управленческого контроля функционирует в рамках существующей

организационной структуры предприятия. Выделяют следующие основные типы

организационных структур:

- линейно-функциональная;

- дивизиональная;

- матричная.

Чаще всего на практике встречается линейно-функциональная

организационная структура. В рамках такой структуры линейные подразделения

занимаются основной деятельностью по выпуску продукции, а

специализированные функциональные подразделения оказывают услуги основным.

В линейно-функциональной структуре управленческий контроль

осуществляется «по вертикали»: вышестоящий менеджер контролирует

деятельность нижестоящего менеджера. Такая система характеризуется высокой

степенью централизации управления и контроля всех сторон деятельности

предприятия [1, с.58].

В рамках дивизиональной структуры менеджер дивизиона осуществляет

контроль текущей деятельности своего дивизиона, и прежде всего – контроль

выручки, затрат, прибыли. Центральный аппарат контролирует лишь основные

показатели деятельности дивизиона, прежде всего – прибыль и рентабельность

капиталовложений. Кроме того, централизованным остается контроль выполнения

стратегических решений и проведения единой политики в рамках организации.

В рамках матричной структуры функциональные отделы – это центры

затрат, а проекты – центры инвестиций. Соответственно, менеджеры

функциональных отделов осуществляют контроль качества выполняемых работ,

контроль эффективности использования ресурсов, а также контроль затрат

своих отделов.

Менеджеры проектов координируют работу различных отделов, контролируют

сроки их выполнения, а также выручку, затраты и прибыль по проекту.

Руководство предприятия контролирует деятельность функциональных отделов

путем анализа отчетов о проделанной работе и сравнения запланированных

затрат с фактическими. Работу менеджеров проектов контролируют при помощи

показателей прибыли и рентабельности капиталовложений.

 

Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Группировка затрат в системе маржинального анализа | Лекция 12. Для создания эффективной системы управленческого контроля затрат

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 234; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:

  1. II. Экономические методы управления.
  2. Автоматизированная система оперативного управления перевозками (АСОУП)
  3. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
  4. Автоматизированные системы управления технологическими процессами
  5. Административно-правовая организация управления в области занятости населения, труда и социальных вопросов.
  6. Административно-правовая организация управления в области прогнозирования социального развития.
  7. Административно-правовая организация управления в области финансовой деятельности и кредитования.
  8. Административно-правовое регулирование управления внутренними делами.
  9. Административно-правовое регулирование управления государственной безопасностью.
  10. Административно-правовое регулирование управления юстицией.
  11. Административно-правовые и экономические методы управления в области природопользования и охраны природной среды
  12. Акты гос. управления.

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.021 сек.