Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Формирование иерархической структуры проекта


Иерархическая структура работ (ИСР) - это ориентированный на результаты способ группировки элементов проекта, который упорядочивает и определяет общее содержание проекта. Работы, не включенные в ИСР, находятся за пределами содержания проекта [18].

Модель может быть выполнена графически, в виде древовидной структуры или в виде словесного описания. С ее помощью структурируется и определяется все содержание проекта.

Построение ИСР(иерархической структуры работ).

Существуют два основных способа разработки ИСР: "сверху вниз" и "снизу вверх".

Подход "сверху вниз".

1. Сбор исходной информации.

Разработка ИСР станет более легким и осмысленным делом, если будет доступна следующая информация:

o требования заказчика;

o набор доступных ресурсов;

o конкретная проектная ситуация.

2. Выбор типа ИСР

После получения необходимой информации необходимо определиться с типом построения ИСР:

· по жизненному циклу (в соответствие с принципом построения ИСР по фазам жизненного цикла, на 1-ом уровне происходит разбитие проекта на фазы. Хороший пример использования такого типа структурирования ИСР - проект разработки программного обеспечения, состоящий из таких фаз, как определение требований, высокоуровневое проектирование, низкоуровневое проектирование, написание кода и тестирование),

· по системам (Принцип разбития по системам - разбитие на составляющие физические системы и отображение их на уровне 1 ИСР. )

· по географическим зонам (Разбиение ИСР по географическим зонам практикуется, в частности, в сфере строительства, где уровень 1 ИСР проекта может состоять из здания A, здания B и т. д.)

 

Что касается следующих уровней ИСР, то практикуются гибридные ИСР, сочетающие два или три метода. При выборе способа структурирования ИСР рекомендуется следовать принятому на предприятии или в отрасли стандарту.

3. Определение степени детализации ИСР.

Принимая во внимание тот факт, что число пакетов влияет на время и стоимость управления проектом (время и бюджет). Пакетом работмы будем называть основной элемент управления ИСР, дискретную задачу, имеющую определимые конечные результаты. Очевидно, пакеты работ должны представлять небольшие результаты и быть управляемыми.

Для определения степени детализации ИСР нужна следующая информация:

· Количество уровней в ИСР ;

· количество и средний размер пакета работ, принятые в отрасли.

Возможна ИСР со следующей детализацией:

· от трех до четырех уровней;

· от 15 до 40 пакетов работ;

· от 40 до 80 часов на средний пакет работ;

· от 3% до 7% общего бюджета рабочих часов на средний пакет работ [18].



Несмотря на уникальность каждого проекта, ИСР предыдущего проекта часто может служить шаблоном для нового. Так как большая часть проектов внедрения ИС в конкретной организации будет иметь одинаковые жизненные циклы, следовательно одинаковые или схожие результаты каждой фазы. Шаблон ИСР представляет собой древовидную структуру работ, детализированную до уровня пакетов работ, которую можно адаптировать под конкретные проекты в конкретной области приложения.

Определение содержания проекта

Содержания проекта представляет собой формулировку проекта - что необходимо сделать. Процесс разработки предварительного содержания проекта описывает и документирует характеристики и границы проекта и связанные с ним продукты и услуги, а также методы приемки и управление содержанием.

Описание содержания позволят оценить желаемый результат и выступает в качестве основы для составления базового плана содержания, которому необходимо следовать при выполнении всех работ проекта. В известном смысле описание содержания проекта можно сравнить с границами проекта - он говорит о том, что выход за границы не допускается без санкции руководителя и что все находящееся в этих границах представляет собой пространство решений, в котором разрешается действовать команде проекта.

Ключевое значение для составления описания содержания проекта имеет:

· устав проекта;

· формулировка требований организации-заказчика;

· ТЭО;

· внутрикорпоративная методология управления проектами и соответствующие политики.

В табл. 2.1 приведены требования к описанию содержания проекта

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
План управления проектом | Критические факторы успеха

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 2207; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.