Введение. Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур — непременное условие эффективного функционирова­ния рыночного механизма

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур — непременное условие эффективного функционирова­ния рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур — задача значительно более сложная и важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, имену­емая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Нам представляется, что подобная трактовка сущности анти­кризисного управления ослабляет его предотвращающую, опере­жающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятель­ности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддер­жании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способного обеспечивать в течение длительного периода конку­рентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влия­нием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного «эффекта пустыни Тартари», деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.

Таким образом, антикризисное управление — это:

— анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпоч­тительной миссии фирмы;

— познание экономического механизма возникновения кризис­ных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения «слабых сиг­налов» об угрозе приближения кризиса;

— стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

— оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банк­ротства);

— разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

— постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Дата добавления: 2014-01-03