Модель менеджера антикризисного управления

Менеджер по антикризисному управлению – это тип личности, который определяется специальной подготовкой, условиями работы, особенностями системы управления и индивидуальными качествами человека. Наиболее полное описание специалиста по антикризисному управлению дает его модель.

Специальная подготовка предусматривает наличие у специалиста по антикризисному управлению знаний в следующих областях:

Ø право (в объеме, необходимом для работы по антикризисному управлению);

Ø основы оценки бизнеса и оценки недвижимости;

Ø основы теории маркетинга;

Ø основы менеджмента, финансового учета, аудита и планирования;

Ø основные правила работы с ценными бумагами, банковским и биржевым законодательством.

Каждый этап работы антикризисного управляющего требует специфических методов, навыков, приемов работы, которые можно классифицировать по следующим основным группам:

Первая группа. Умения, необходимые для реализации функций антикризисного управления.

Вторая группа. Умения, связанные с реализацией педагогической функции. Важным требованием и условием эффективной реализации данной функции является наличие у менеджера по антикризисному управлению авторитета и престижа среди сотрудников организации.

Третья группа. Умения, связанные с коммуникативной функцией.

Антикризисный управляющий является лицом, персонифицирующим функции управления. Помимо классических, основу его деятельности составляют следующие функции:

1. Стратегическая. Заключается в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации процесса разработки стратегии и составления плана.

2. Административная. Заключается в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, установлении мер поощрений и наказаний.

3. Экспертно - инновационная. Заключается в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики, их квалифицированной оценке и селекции, создании условий для скорейшего внедрения в практику.

4. Воспитательная. Заключается в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержании традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов, формировании стандартов поведения.

5. Лидирующая. В этой функции антикризисный управляющий выступает инициатором и интегратором деятельности, следящим, чтобы интересы подчиненных и сотрудников не противоречили целям организации. От него зависят общий настрой в работе и сохранение единства в группе.

Список литературы.

1. Юджин Бригхем, Луис Гапенски, Финансовый менеджмент, 2 т., Экономическая школа, Санкт-Петербург 2000 г.;

2. Антикризисное управление, учебник, ред. Коротков Э.М., Москва, ИНФРА-М, 2001 год;

3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2001. – 840 с.

Приложение 1.

Система рисков.

Дата добавления: 2014-01-03