Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

III Роль внутреннего контроля в деятельности предприятий


Внутренний контроль – это процесс определения качества выполняемой подчиненными работы, чтобы обеспечить выполнение задач, стоящих перед предприятием.

Цель контроля – выявить слабые места и ошибочные решения, своевременно исправить их и не допустить повторения.

Проверяющий должен быть компетентным, иметь соответствующую подготовку для выполнения сложных ревизионных задач. В его функции входит:

· Планирование мероприятий

· Сбор и оценка информации

· Составление отчетов

· Представление сведений, выводов и решений

Лицо, осуществляющее проверку должно быть готово к выявлению различных нарушений, выражающихся в неправильном ведении документации, ошибках и подделках, мошенничестве и хищениях.

Проверяющий (контролер) должен знать финансовые схемы экономического субъекта, уметь анализировать документы, отчеты, действующие законы, приказы и инструкции, в соответствии с которыми осуществляется деятельность этого предприятия.

Контроль – это регулирование деятельности организации т.о., чтобы установленные ею показатели оставались в приемлемых пределах.

Без этого регулирования предприятия не могут получать информацию о том, насколько успешно они действуют с точки зрения своих стратегических целей.

Система контроля позволяет сравнивать полученные показатели с запланированными . На предприятии могут быть представлены следующие виды контроля:

· Оперативный

· Финансовый

· Структурный

· Стратегический

Оперативный контроль связан с процессами, которые необходимы организации для преобразования ресурсов в продукты или услуги.

Финансовый контроль – это контроль финансовых ресурсов по мере их притока в организацию, движения в организации и оттока из неё. Средства, которые используются для финансового контроля: сметы, финансовые проверки (аудит), финансовые отчеты и анализ коэффициентов.

Структурный контроль – определяет, на сколько структурные элементы организации соответствуют своему назначению. Существует два вида структурного контроля: бюрократический и клановый (см. «Менеджмент»).

Стратегический контроль – показывает, на сколько эффективны стратегии организации в достижении цели, контролирует работу руководства, трудовые ресурсы, технологии и информационные системы.

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Финансовый контроль как функции управления | I Объекты и субъекты внутреннего контроля

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 624; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.