Студопедия

КАТЕГОРИИ:



Мы поможем в написании ваших работ!

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Мы поможем в написании ваших работ!

Адаптация путем дифференциации





 

Здесь процесс возникает из тезиса, что для всех организаций , независимо от их размера и цели, состояние их деятельности может быть охарактеризовано четырьмя категориями, каждой из которых лучше всего соответствует определенная культура:

- устойчивое состояние,

- период инноваций,

- кризис,

- период определения политики организации (стратегия).

 

Устойчивое состояние предполагает рутинную, запрограммированную деятельность, которая часто отвечает желанию большинства сотрудников организации, тех, кто связан с производством товаров или услуг, и поддерживает инфраструктуру организации.

Период инноваций - это период деятельности, направленной на изменения того, что организация делает, или на изменение методов работы (исследования и разработки, поиск нового рынка, корпоративное планирование, менеджерский анализ системы).

Кризис (разрушения) - возникает в любой части организации, но чаще всего он возникает в той части организации, которая граничит с внешним окружением. Именно эти подразделения и должны справляться с неожиданностями ( маркетинг, отдельные участки производства, высшее руководство).

Период определения политики подразумевает период смены руководства и направлений деятельности, определения порядка очередности, установления стандартов, определения направлений и распределения ресурсов, инициации действий.

Каждый из периодов, переживаемых в подразделениях и организации в целом, не протекают изолированно, они могут пересекаться, однако большая часть таких видов деятельности реализуется в определенных направлениях и требует соответствующей культуры.

 

Власть

 

 


Власть Политика Задача

       
 
   
 

 


Кризис Инновация

 


Устойчивое

состояние

 
 

 

 


Роль

 

Поэтому в каждом участке организации для большей эффективности требуется соответствующая культура. Поэтому культуру и структуру необходимо дифференцировать в соответствии с доминирующим видом деятельности в этом отделе, подразделении.



Адаптация путем дифференциации предлагает потенциально более эффективную модель овладения изменениями влияющих факторов, чем адаптация путем тщательного обсуждения или воспроизводства.

 

 

Выводы

Позитивная роль гуманистического подхода в понимании организационной реальности состоит в следующем:

1. Культурологический взгляд на организацию снабжает управленцев связанной системой понятий, с помощью которых они могут сделать свой повседневный опыт постижимым. Это позволяет рассматривать определенные типы действий как нормальные и легитимные и избегать таким образом проблем, детерминированных противоречивостью и базисной неопределенностью, стоящими за многими человеческими ценностями.

2. Представление об организации как культурном феномене позволяет понять, каким образом, через какие символы и смыслы осуществляется совместная деятельность людей в организационной среде. Если экономический и органический подходы подчеркивают структурную сторону организации, то организационно-культурный показывает, как можно создавать организационную действительность и влиять на нее через нормы, правила, церемонии, язык организации.

3. Данный подход позволяет также реинтерпретировать характер отношений с окружающей средой в том направлении, что организации способны не только адаптироваться, но и изменять свое окружение, основываясь на собственном представлении о своей миссии. Разработка стратегии организации может превратиться в активное построение и преобразование окружающей реальности.

4. В рамках данного подхода возникает понимание того, что эффективное организационное развитие - это не только изменение структур, технологий и навыков, но и изменение ценностей, которые лежат в основе совместной деятельности людей.

 





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 429; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.