Огляд документів, що встановлюють відповідальність та визначають обсяг влади

Відповідальність і повноваження викладається у положеннях про структурні підрозділи і у посадових інструкціях співробітників

Види функціональних повноважень щодо вироблення конкретних рекомендацій

Визначальні фактори ефективності лінійних повноважень

Види повноважень в управлінській діяльності

1. Лінійні:

Ø передаються безпосередньо до підлеглого і далі до інших підлеглих;

Ø делегування лінійних повноважень створює ієрархію рівнів управління підприємством;

Ø дають узаконену владу.

2. Функціональні (штабні):

Ø делегується менеджером вищого рівня управління, який керує певною функцією менеджменту, менеджеру нижнього рівня управління, який керує аналогічною функцією.

1. Єдиновладдя (коли свої повноваження керівник отримує від одного начальника);

2. Кількість працівників, які безпосередньо підпорядковані даному керівникові;

3. Обмеження норми керованості, тобто застосування регламентів.

1. Рекомендаційні –

2. Обов’язкові погодження –

3. Паралельні –

Таблиця 3.3.

Положення про структурний підрозділ	Посадова інструкція
Відображують правові питання взаємовідносин кожного структурного підрозділу з іншими ланками	Встановлює права і обов’язки спеціаліста відповідного структурного підрозділу
Розділи:	Розділи:
Загальні положення; Цілі та завдання; Функції підрозділу; Права; Організація роботи; Взаємовідносини з іншими підрозділами; Відповідальність.	Загальні положення (мета посади, порядок призначення та звільнення); Обов’язки; Права; Відповідальність; Взаємозв’язок; Взаємозамінність.

Дата добавления: 2014-01-03