Матричные структуры

Одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа является матричная структура (рис.7), возникшая как реакция _йа необходимость быстрых технологических изменений при макси­мально эффективном использовании квалифицированной рабочей |_йлы и ресурсов организации.

Рис. 7- Матричная структура управления: Р — руководитель организации; РП — руководитель проекта;Л — линейный руководитель; Ф — функциональный руководитель

Матричная структура отражает закрепление в организационном построении двух направлений — вертикального и горизонтального — руководства. Вертикальное направление — это управление функциональными и линейными структурными подразделениями организа­ции, а горизонтальное направление — это управление отдельными проектами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений организации.

Матричная структура предполагает разделение прав менеджеров, управляющих подразделениями, и менеджеров, руководящих проектами.

Важнейшей задачей высшего руководства организации в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами, реализованными в структуре: горизонтальными и вертикальными (см. рис. 7). Отличительной чертой организационной матричной структуры является наличие у работников одновременно двух руководителей с равными правами.

Таким образом, матричная структура представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для организации линейно-функциональной структуры управления.

Основополагающим принципом при использовании матричного подхода к построению организационных структур является не их совершенствование и не совершенствование деятельности отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации проектов, принципиально важных для организации в целом.

Достоинствами матричных структур являются:

• интеграция различных видов деятельности организации в рамках реализуемых программ;

• получение высококачественных результатов по большому ко­личеству проектов, выполняемых одновременно;

• вовлечение руководителей всех уровней в сферу активной ин­новационной деятельности.

К недостаткам матричных структур относятся:

• сложность их реализации (необходимо проводить специальную подготовку, учитывая определенную организационную культуру, способ мышления и т.п.);

• частичное дублирование функций организации;

• неэффективность структур в кризисные периоды.

К матричным структурам, как правило, переходит не вся компания, а лишь ее часть. Несмотря на доминирование в современном менеджменте дивизиональных и смешанных линейно-функциональных структур, матричные структуры получают все большее развитие и распространение.

Дата добавления: 2014-01-03