Расчет производственной мощности

Анализ портфеля заказов

Работа по планированию продаж заканчивается формированием портфеля заказов (плана продаж), но он формируется с ориентацией на емкость рынка без тщательной проработки производственной мощности предприятия. Поэтому на этапе составления производственной программы портфель заказов нуждается в тщательном анализе. Выбираются представители продукции, занимающие наибольший удельный вес в портфеле заказов (изделие-представитель). Анализу подвергаются: спрос потребителей через собственную торговую сеть; индивидуальные заказы потребителей; заявки дилеров; заявки оптовых покупателей. На основе этого формируются и анализируются ассортимент и номенклатура портфеля заказов. Устанавливаются: общий объем планируемых поставок продукции в натуральном и стоимостном выражении; удельный вес различных видов продукции в общем объеме поставок; графики отгрузки продукции потребителям; запасы готовой продукции на складах предприятия; причины образования сверхплановых остатков; финансовые показатели портфеля заказов и т.д.

Производственная мощность – это максимально возможная годовая выработка продукции в натуральном выражении при максимальном использовании оборудования, рабочего времени. Производственная мощность определяется по оборудованию, участку, цеху, предприятию.

Понятия «производственная мощность» и «производственная программа» не идентичны. Первое показывает способность предприятия в определенных условиях выпускать максимальное количество продукции в натуральном выражении в определенный промежуток времени, а второе характеризует степень использования мощности в плановом периоде.

В непрерывных химических производствах производственная мощность аппаратов определяется по формуле:

где N – производственная мощность одноименных аппаратов, нат.ед./год.;

Т_к – календарный фонд времени работы оборудования в году, ч.;

Т_о – регламентируемые остановки одного аппарата, ч/год;

Q_ч – часовая производительность одного аппарата, натур.ед./год;

n – количество одноименных аппаратов, шт.

Производственная мощность может также определятся по формуле:

где V – полезный объем аппарата, м³;

Q_v – выход продукции с единицы объема в час, нат.ед./м³*ч.

В периодических производствах производственная мощность определяется по формуле:

где Т_ц – длительность производственного цикла, ч.;

Q_ц – производительность одного аппарата за цикл, нат.ед./цикл.

Или:

Q_vц – выход продукции с единицы полезного объема за цикл.

Производственная мощность – величина не постоянная. Выбытие мощности происходит по следующим причинам: износ и выбытие оборудования; увеличение трудоемкости изготовления изделий; изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; уменьшение фонда времени работы; окончание срока лизинга оборудования.

Входная мощность определяется по наличному оборудованию, установленному на начало планового периода. Выходная мощность – это мощность на конец планового периода, рассчитываемая на основе входной мощности, выбытия и ввода мощности в течение планового периода. Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности:

где М_Н – производственная мощность на начало планируемого периода (года);

М_У – увеличение мощности за счет организационных и других мероприятий, не требующих капитальных вложений;

Ч₁, Ч₂, Ч₃, Ч₄ – соответственно число месяцев работы мощности;

М_Р – прирост мощности за счет технического перевооружения, расширения и реконструкции предприятия;

М_УН – увеличение (+), уменьшение (-) мощности в связи с изменением промышленно-производственных фондов от других предприятий и передачи их другим организациям, включая лизинг;

М_В – уменьшение мощности за счет ее выбытия вследствие ветхости.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, производственная мощность цеха – по мощности ведущего (основного) участка, производственная мощность участка – по мощности оборудования. Для этого определяются мощности всех цехов, и строится диаграмма мощностей предприятия. При планировании производственной программы необходимо предусмотреть мероприятия, направленные, с одной стороны, на «расшивку узких мест» (увеличение мощности), а с другой – на загрузку имеющихся резервов мощностей.

С целью более полной увязки проекта производственной программы и производственной мощности предприятия разрабатывается баланс производственных мощностей. В нем отражается входная, выходная и среднегодовая мощность, а также ввод и выбытие мощностей. На основе баланса осуществляется: уточнение возможностей производственной программы; определение коэффициента использования производственных мощностей и основных фондов; определение необходимости в инвестициях по наращиванию мощностей и ликвидации «узких мест».

После достижения баланса между производственной мощностью и проектом программы дается экономическая оценка проекта плана производства. В процессе обоснования производственной программы необходимо проверить, находится ли планируемый объем производства в пределах точек безубыточности.

Эффективность принимаемого плана оценивается также путем определения фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов); фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи); рентабельности капитала(отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств); удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции.

Эффективность производственной программы характеризуют рентабельность продукции, рентабельность продаж (отношение прибыли от реализации продукции на сумму полученной выручки), рентабельность капитала.

После всестороннего анализа и на основе баланса производственных мощностей проект производственной программы утверждается и доводится до структурных подразделений предприятия. Структурные подразделения на основе производственной программы предприятия разрабатывают планы производства цехов, корпусов, участков и других подразделений, после чего оценивают свою готовность к выполнению производственной программы. С этой целью по каждому рабочему месту проводится расчет загрузки оборудования (резерв, дефицит).

Дата добавления: 2014-01-03