Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Разграничение доступа к информации

На всех стадиях информационного процесса ведущая роль принадлежит человеку - носителю, пользователю информации и знания. От того, как будут учтены в информационных процессах интересы, психологические установки, свойства личности, зависит эффективность использования информации.

Такой компонент, как разграничение доступа к информации, задается одним из важных элементов системы комплексной защиты информации. В основе ее построения лежит положение о том, что каждый из членов трудового коллектива должен обладать только теми сведениями, которые необходимы ему в силу выполняемых обязанностей. В этом случае только руководитель имеет доступ ко всем материалам, независимо от их важности.

Качественная разработка и строгое соблюдение указанных правил - достаточно действенная мера, направленная на то, чтобы привести к минимуму риск утраты наиболее важной информации и определить объем похищенных сведений. Разработка правил предполагает найти ответ на вопросы:

- кому и в каком случае может быть дано разрешение на допуск информации;

- кто из руководителей имеет право давать разрешение на доступ и к каким сведениям.

При детализации указанных правил предполагается выделение следующих основных позиций:

- права, обязанности и ответственность сотрудников и руководителей по доступу и виды разрешений на доступ к конкретной информации, узлам ее хранения, обработки и передачи по сети;

- порядок доступа к сведениям, составляющим тайну представителей заказчика;

- порядок доступа к этим сведениям представителей государственных структур;

- рассылка носителей информации в другие точки и обмен ими между подразделениями организаций.

Исходя из всего вышесказанного, приходим к выводу, что необходимо четкое разграничение прав доступа различных лиц к информации на различных этапах ее обработки и передачи. Элемент организационной защиты является стержнем, основной частью рассматриваемой комплексной системы.

Меры по организационной защите информации составляют около 60% в структуре большинства систем защиты информации Это связано с тем, что важной составной частью организационной защиты информации является подбор, расстановка и обучение персонала, который будет реализовывать на практике систему защиты информации. Организационные меры защиты отражаются в нормативно-методических документах службы безопасности, службы конфиденциальной документации учреждения или фирмы.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Методы обеспечения информационной безопасности | Политика безопасности
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 357; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.032 сек.