Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Закрепление ролей исполнителей за проектными работами


Логическая последовательность и трудоемкость работ

№ задачи Номер ИСР Описание задачи предшеств. задачи Оценкатрудоемкости(чел.*дни)
1.1 Подготовка проекта 1.1 Инициирующая встреча по проекту  
  1.2 Проведение коммуни-кации ключевым подразделениям и бизнес-единицам оповещения ключевых подразделений и бизнес-единиц компании о начале проекта 1.1
  1.3 Создание рабочей среды для команды проекта 1.1
  1.4 Подписание договоров 1.1
  1.5 Создание и мобилиза-ция проектной команды 1.2 10д
  1.6 Создание и выпуск руководящего документа проекта 1.5 15д
  1.7 Постановка процесса управления проектом 1.6
№ задачи Номер ИСР Описание задачи № пред-шеств.задачи Оценка трудоемкости (чел.* дни) Роль исполнителя
1.1Подготовкапроекта 1.1 Инициирующая встреча по проекту   Спонсор проекта; руководитель проекта; архитектор решения; администратор проекта
  1.2 Проведение коммуникации ключевым подразделениям и бизнес-единицам оповещения ключевых подразделений и бизнес-единиц компании о начале проекта 1.1 Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта
  1.3 Создание рабочей среды для команды проекта 1.1 Администратор проекта;спонсор проекта
  1.4 Подписание договоров 1.1 Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта
  1.5 Создание и мобилизация проектной команды 1.2 10д Руководитель проекта; руководитель группы интеграции и разработок
  1.6 Создание и выпуск руководящего документа проекта 1.5 15д Спонсор проекта; руководитель проекта
  1.7 Постановка процесса управления проектом 1.6 Спонсор проекта; руководитель проекта; администратор проекта
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Технология разработки расписания | Разработка расписания проекта методом критического пути

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 164; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.