Органы управления, порядок их формирования

Особенности управления предпринимательскими предприятиями и их органы управления зависят от величины предприятий. Если предприятие небольшие, малые или средние, то управленческий аппарат этих предприятий объединяется в единую цепь стратегических и координационных задач с оперативной деятельностью. Если крупные фирмы, акционерные общества, то управленческий аппарат разделяется на выполнение стратегических, координационных и оперативных задач.

Создание эффективных органов управления предприятием – одна из важнейших задач, которую должен решать предприниматель. Он должен определить, сколько людей, каких специалистов, каких специальностей, какой квалификации, с какими личностными качествами. По мере увеличения предприятия расширяется сфера его деятельности. Даже на стадии зрелости и процветания органы управления являются главнейшим фактором, определяющим жизнеспособность.

Предприниматель, будучи собственником созданного им предприятия самостоятельно руководит его работой, сам набирает кадры, проводит конкурсы и аттестацию работников, самостоятельно устанавливает материальное и моральное стимулирование работников.

Для обеспечения эффективности органов управления применяются принципы:

- Единство управления. Между управляющей и управляемой системой должна осуществляться прямая и обратная связь.

- Единство подчинения. Подчинены все предпринимателю через соподчиненных лиц в зависимости от должностной иерархии.

- Принцип соответствия. Функциональные отделы должны соответствовать друг другу в количестве и степени выполненных функций, взаимодействовать друг с другом.

- Принцип ориентированности. Предприятие должно ориентироваться на внешние инфраструктуры (банки, биржи, конкурентов), уметь приспосабливаться к изменению средств и условий.

- Дифференциация работы. Должно быть четкое разграничение работ, то есть знать, кто за что отвечает.

- Планирование. Выбор цели, направления, обеспечения развития.

- Контроль. На всех этапах и на каждом рабочем месте.

Средства и методы для достижения поставленных целей разрабатывает сам предприниматель (владелец) и сам отвечает за все.

На крупных предприятиях (фирмах, акционерных обществах) органы управления делятся на три основных уровня управления:

1) Высший уровень, включающий Совет директоров (наблюдательный Совет), Комитеты, Правление.

2) Средний уровень, представленный центральными службами (по научным исследованиям, по производству, по сбыту, по финансам, по управлению, по кадрам).

3) Низкий уровень – оперативно хозяйственные подразделения (отделения по службам).

Если предприятие – акционерное общество, то высшим органом управления является собрание акционеров. На собрании выбирается Совет директоров и Правление. Совет директоров выполняет функции высшего уровня управления, выработку общей политики предприятия, Правление – их практическую реализацию. Во главе Совета директоров стоит председатель, которому в период между собраниями подчинена вся деятельность предприятия. Правление формально выбирается на собрании (но определяется Советом директоров и подчинено директору).

Совет директоров может назначать главного администратора (менеджмента), его заместителей, то есть высшее исполнительное звено, которое ведет свою деятельность под контролем Совета директоров. Если назначается (выбирается) Правление, то оно подотчетно Совету директоров и выполняет функции:

- текущего планирования;

- руководство научно-исследовательскими работами;

- принятие решения по организационным функциям управления;

- делегирование полномочиями должностных лиц;

- проведение кадровой политики;

- осуществление контроля состояния финансового положения и утверждение бюджета предприятия;

- контроль прибыльности предприятия, обеспечение стабильной прибыли, оптимальных объемов продаж на рынке, внешнеторговые операции.

Производственные отделения и их руководители назначаются (утверждаются) Советом директоров (Правлением) и несут ответственность за результаты деятельности – рентабельности производства и получение прибыли.

В разных компаниях органы управления и их структуры могут изменяться, строиться по централизованной или децентрализованной схемах, но общее то, что управляющие каждым производственным звеном от самого низшего до самого высшего несут ответственность за функционирование порученного участка перед владельцем (владельцами) предприятия, то есть перед собственниками.

Контрольные вопросы

1. Понятие государственного предприятия, его характеристика. Основные документы его образования.

2. Понятия муниципального предприятия, основные документы его образования.

3. Органы управления государственным и муниципальным предприятием, их функции и порядок формирования.

4. Основные документы, регламентирующие деятельность предпринимательских предприятий (частных и коллективных), их содержание.

5. Органы управления предприятием, порядок их формирования.

Литература

1. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник. / И.Н. Герчикова -Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

2. Врублевский, Б.И. Основы предпринимательской деятельности / Б.И. Врублевский. – Гомель, 1993.

3. Стефан Миллер и др. Малая приватизация в Республике Беларусь. Брестская модель. Сборник положений. – Брест, 1993.

лекция 15. организация управления
акционерными обществами

Вопросы:

1. Понятие, сущность и порядок создания акционерного общества.

2. Основные документы, регламентирующие создание акционерного общества, и их краткое содержание.

3. Особенности управления и органы управления акционерным обществом. Порядок закрытия акционерного общества.

Дата добавления: 2014-01-03