Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Типология бизнес-планов


Вопрос 1. Цели и задачи бизнес-планирования

Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

 

1. Полный бизнес-план идеи или инвестиционного проекта – это изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка и предполагаемых финансовых результатов.

2. Концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – это основание для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения.

3. Бизнес-план компании или группы – это изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок или хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

4. Бизнес-план стратегического подразделения или центра финансовой ответственности – это изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной или операционной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности, централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста, оставляемых в распоряжении подразделения прибыли.

5. Бизнес-план или заявка на кредит – составляется для получения на коммерческой основе заемных средств от организации кредитора.

6. Бизнес-план или заявка на грант – составляется для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под этот проект.

7. Бизнес-план развития региона или страны

Цели бизнес-планирования:

1) определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

2) конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

3) привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

4) помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую силу.

В отличие от традиционного плана организации, бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.



Для начинающего предпринимателя бизнес-план – это, по сути, все, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела. Бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными фирмами. Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно – 3-5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд отличий.

· в отличие от стратегического плана бизнес-план включает комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового биз­неса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий орга­низации;

· стратегические планы - это обычно планы с растущим го­ризонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены. Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной про­работкой и определенной самодостаточностью;

· в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

Близким «родственником» бизнес-плана можно назвать такой документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО - это еще один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана.

Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование - это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. По­этому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыноч­ные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфич­ном характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.

 

Вопрос 2. Структура и содержание бизнес-плана

Структура бизнес-плана включает в себя следующие составные части:

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Вопрос 6. Сбытовая политика предприятия | История бизнеса (если предприятие уже действует)

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 598; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.