Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Область применения спиральной модели





Менеджер проекта может быть уверен в целесообразности применения спираль­ной модели, если для этого существует хотя бы одна из следующего перечня причин:

· когда создание прототипа представляет собой подходящий тип разработки продукта;

· когда важно сообщить, каким образом будет происходит увеличение затрат, и под­считать затраты, связанные с выполнением действий из квадранта риска;

· когда организация обладает навыками, требуемыми для адаптации модели;

· для проектов, выполнение которых сопряжено со средней и высокой степе­нью риска;

· когда нет смыла браться за выполнение долгосрочного проекта из-за потенциаль­ных изменений, которые могут произойти в экономических приоритетах, и когда такая неопределенность может вызвать ограничение во времени;

· когда речь идет о применении новой технологии и когда необходимо протестиро­вать базовые концепции;

· когда пользователи не уверены в своих потребностях;

· когда требования слишком сложные;

· при разработке новой функции или новой серии продуктов;

· когда ожидаются существенные изменения, например, при изучении или исследо­вательской работе;

· когда важно сконцентрировать внимание на неизменяемых или известных частях, при чем сбор информации об изменяющихся частях еще не закончен;

· в случае больших проектов;

· для организаций, которые не могут себе позволить выделить заранее все необходимые для выполнения проекта денежные средства, и когда в процессе разработки отсутствует финансовая поддержка;

· при выполнении затянувшихся проектов, которые могут вызывать раздражение у менеджеров и заказчиков;

· когда преимущества разработки невозможно точно определить, а достижение успеха не гарантировано;

· с целью демонстрации качества и достижения целей за короткий период времени;

· когда в процесс вовлекаются новые технологии, такие как впервые применяемые объектно-ориентированные принципы;

· при разработке систем, требующих большого объема вычислений, таких как систем, обеспечивающих принятие решений;

· при выполнении бизнес-проектов, а также проектов в области аэрокосмической промышленности, обороны и инжиниринга, где использование спиральной модели уже получило популярность.





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 161; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.