Механизм хозяйствования на предприятии

Процесс управления деятельностью предприятия базируется на определенном механизме, который представляет собой совокупность различных форм, методов воздействия на хозяйственную деятельность.

Побудительным мотивом деятельности людей и организаций в условиях рыночной экономики является экономический интерес. Этот интерес находит выражение в экономической выгоде, которая принимает различные формы. Для собственника и предпринимателя выгода состоит в увеличении рыночной стоимости предприятия, в получении прибыли, для работника — в своевременной и обоснованной оплате труда, для членов некоммерческих организаций — в удовлетворении потребностей в благах, получение которых является целью создания этих организаций. Механизм функционирования предприятия должен обеспечивать сочетание интересов всех участников хозяйственной деятельности — собственников, руководителей предприятий, работников.

В составе механизма хозяйствования предприятия выделяют следующие основные элементы: построение производственной и организационной структура предприятия; коммер­ческий расчет; планирование; ценообразование; экономическое стимулирование труда; управление качеством продукции; инновационная деятельность.

Производственная структура предприятия определяется организацией и технологией производственного процесса, и зависит также от объемов выпуска продукции. Построение организационной структуры должно обеспечивать гибкость и быстроту принятия и осуществления решений, эффективную работу всего предприятия.

Коммерческий расчет — это совокупность принципов обо­снования экономической целесообразности отдельных операций и всего предпринимательского дела (создания предприя­тия, производства какого-либо товара, приобретения оборудования, совершения сделки). Основные принципы коммерческого расчета — окупаемость затрат, рентабельность, сохранение своего места на рынке, обеспечение конкурентоспособности предприятия (товара).

Планирование — основное звено управления на предпри­ятии. В современных условиях предприятия самостоятельно ставят перед собой цели, определяют виды, объемы хозяйственной деятельности. Планирование позволяет выработать стратегию и тактику поведения предприятия на рынке, обеспечить эффективное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов, технологий, земли.

Ценообразование на предприятии осуществляется под влиянием рынка, спроса и предложения. Однако чисто конкурентных рынков очень мало, в большинстве случаев имеет место монополистическая конкуренция. Поэтому предприятия вырабатывают ценовую политику. Цена должна стимулировать развитие производства и сбыта товаров. Высокие цены тормозят расширение объемов выпуска продукции, затрудняют сбыт, низкие — могут привести к убыткам. Правильно выбранная политика цен обеспечивает развитие хозяйственной деятельности и укрепление конкурентоспособности предприятия.

Экономическое стимулирование труда — важный элемент управления эффективностью работы. Предприятия самостоятельно выбирают формы и системы оплаты труда, устанавливают размеры должностных окладов, расценки оплаты труда, показатели и размеры премирования.

Управление качеством продукции предполагает постоянный, планомерный процесс воздействия на факторы и условия, обеспечивающие создание продукции оптимального качества. Качество — это совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. В условиях кон­куренции качество продукции — важный фактор успеха предприятия. Политика предприятия в области качества продукции может предусматривать: расширение и завоевание новых рынков сбыта; достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм; ориентацию на удовлетворение спроса определенных групп потребителей; освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах; улучшение важнейших показателей качества продукции; увеличение сроков гарантии на продукцию; развитие послепродажного сервиса. Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. Внедрение новшеств всегда имеет большое значение для развития производства. В современной экономике инновации становятся основополагающим фактором экономического роста, лучшим средством укрепления предприятия. В связи с этим в механизме хозяйствования на предприятии инновационной деятельности принадлежит особая роль. Инновации способны изменить не только научно-технологический уровень производства, качество продукции, но и организацию, управление производством, мотивацию труда.

В организациях потребительской кооперации есть особенности хозяйствования, обусловленные организационно-правовой формой, многоотраслевой деятельностью, социальной ориентацией, наличием внутрисистемных отношений, государственной поддержкой кооперации в разных формах и др. Например, многоотраслевой характер экономики потребительских обществ влияет на организационную структуру кооперативной организации, на систему плановых показателей и необходимость координации планов развития разных отраслей, на формирование конечного финансового результата и управление финансами. Социальная ориентация дея­тельности потребительских обществ оказывает влияние на планирование, ценообразование, распределение прибыли. Внутрисистемные экономические отношения предполагают особенности в управлении финансами.

Механизм хозяйствования на предприятиях должен постоянно совершенствоваться, изменяться под влиянием меняющихся условий внешней среды и изменений в деятельно­сти самого предприятия.

Дата добавления: 2014-01-03