Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Бюджетное планирование


Краткосрочное планирование.

Среднесрочное планирование.

Долгосрочное планирование.

 

Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он носит описательный характер и определяет общую стратегию предприятия. Долгосрочный план вырабатывается руководством предприятия и содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу.

 

Исходя из принятого долгосрочного плана составляется среднесрочный план, который содержит вполне конкретные цели. Среднесрочные планы обычно составляются на двух-трех –летний периоды.

 

Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться или отдельные моменты плана являются общими для предприятия и его партнеров.

Эти три вида планирования дают лучший результат, если их использовать одновременно.

 

 

Бюджеты могут составляться в стоимостном и натуральном выражении. Бюджеты должны соответствовать всем статьям плана и охватывать все стороны деятельности предприятия.

Общий бюджет включает все бюджеты по различным направлениям планируемой деятельности.

Составные части общего бюджета:

1.Плановый бюджет или бюджет прогнозов.

2.Производственный бюджет.

3.Бюджет основной рабочей силы.

4.Бюджет материалов.

5.Бюджет закупок.

6.Бюджет накладных расходов предприятия.

7.Бюджет расходов по реализации.

8.Бюджет административных расходов.

9.Финансовый бюджет.

Надежность бюджета может быть определена только в конце бюджетного периода, когда есть возможность сопоставить запланированные и результативные показатели.

Показатели бюджета и его выполнение должны уточняться в течение бюджетного периода. Возможно, придется его изменить с учетом возникновения новой ситуации.

Если условия функционирования предприятия быстро изменяются, то применяется методнепрерывногосоставлениябюджетов. При использовании этого метода предприятие разрабатывает текущий бюджет, например, на год и пересматривает его в конце каждого месяца.

Cуществует методсоставленияразличныхвариантовбюджета. В этом случае одновременно составляется несколько бюджетов: запланированный, ниже запланированного уровня, и превышающий запланированный уровень.

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Виды планирования. Этап. Выбор оптимального варианта развития | Организационная структура управления

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 631; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.022 сек.