Функции бухгалтера аналитика

Управленческий учет увязывает учетный процесс с процессом управления.

Как известно, управление складывается из планирования, контроля и стимулирования.

Планирование. Этому предшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании.

На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которые затем сводятся им в общий (генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству. При разработке производственного бюджета (производственной программы предприятия) благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе отдельных цехов, участков и бригад, предотвращается появление так называемых узких мест в производственном процессе. Он участвует в обсуждении производственной программы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования. По мнению Пола Фридмана бухгалтеру - аналитику. «чтобы поддержать новую идею на стадии ее разработки,....., помимо финансовых расчетов, необходимо чутье бизнесмена»

Контроль. Данный процесс также невозможен без участия бухгалтера-аналитика. По окончании отчетного периода он составляет отчеты об исполнении бюджета (плана) каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяются причины этого, чтобы в дальнейшей работе исключить их влияние. Отчеты, подготовленные бухгалтером-аналитиком, с одной стороны, позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности, а с другой—информируют менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей.

Таким образом, бухгалтер-аналитик осуществляет в организации управленческий контроль.

Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполнении, подготовленные бухгалтером-аналитиком, стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.

Благодаря профессиональной деятельности бухгалтера-аналитика на предприятии налаживается обмен информацией и отчетностью между отдельными службами. С его помощью менеджеры знакомятся с разработанными для них планами, уясняют стоящие перед ними задачи.

Своей деятельностью бухгалтер-аналитик создает основу для повышения эффективности управления предприятием.

Таким образом, бухгалтер-аналитик, во-первых, несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов их работы. Поэтому он должен сочетать свою независимость и объективность с искренним желанием помочь менеджерам в управлении предприятием.

Вопросы для самоконтроля

1. Что понимают под постановкой системы управленческого учета на предприятии?

2. Перечислите этапы постановки системы управленческого учета.

3. Кто несет ответственность за внедрение системы управленческого учета?

4. Перечислите элементы плана организации управленческого учета на предприятии.

5. Кому может быть поручено ведение управленческого учета на предприятии?

6. Охарактеризуйте примерную структуру службы управленческого учета.

7. Перечислите функции бухгалтера-аналитика.

8. Какими качествами должен обладать бухгалтер-аналитик?

Список литературы

а) основная литература:

1. 1Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 350 с.

б) дополнительная литература:

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – 4-е изд. - М.: Омега – Л, 2005. – 571 с.

5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./Под ред. П.С.Безруких. - М.: АУДИТ, 1994. - 557 с.

6. Николаева С.А. Управленческий учет (Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера). – М.: «ИПБ-БИНФА», 2002.

7. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 415 с.

8. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Утв. Экспертно-консультативным Советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России. Протокол заседания от 22 апреля 2002 года № 4

Раздел 2. Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности

Лекция 2. 1. Понятие производственных затрат и их классификация

2. Затраты как объект производственного учета

3. Классификация затрат

4. Учет и контроль затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО)

Дата добавления: 2014-01-03