Решение о ликвидации сегмента

Процесс принятия решений с учетом ограничений предусматривает определение маржинальной прибыли, которую дает каждое изделие на единицу недостающего ресурса. Предпочтение отдается производству тех видов продукции, которые обеспечивают более высокую маржу покрытия на единицу недостающего ресурса.

Во многих случаях в реальной практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Задача максимизации прибыли или минимизации затрат решается здесь с помощью линейного программирования.

Расширение или сокращение сегмента — это решение по поводу того, какие направления деятельности расширять, а какие сокращать в зависимости от их прибыльности.

Пример 4.11.. Фирма занимается торговой деятельностью. Постоянные расходы составляют 600 тыс. руб. и распределяются по секциям пропорционально выручке. Результаты анализа доходов и расходов по видам деятельности приведены а Отчете о финансовых результатах.

Отчет о финансовых результатах («директ-костинг»)

Показатели,	Секции	Всего
Одежда	Обувь	Кожгалантерея
Выручка, тыс. руб.
Покупная стоимость товаров, тыс. руб.
Заработная плата продавцов, тыс. руб.
Прочие переменные расходы, тыс. руб.
Маржинальная прибыль, тыс. руб.
Постоянные расходы, тыс. руб.
Операционная прибыль (убыток), тыс. руб.			-30

Распределение постоянных затрат:

К-т распределения = 600: 2200 = 0,27

Секция «Одежда» 1200 х 0,27 = 330

Секция «Обувь» 800 х 0,27 = 220

Секция «Кожгалантерея» 200 х 0,27 = 50

Из приведенного отчета следует, что секция «Кожгалантерея» убыточная, а секции «Одежда» и «Обувь» прибыльные.

Руководство фирмы решило ликвидировать секцию «Кожгалантерея» и поставить на этом месте кабинки для примерки одежды. Как такое решение повлияет на финансовый результат фирмы?

Для начала выясним, что теряет фирма, а что получает. В данном примере постоянные расходы становятся релевантным (как правило — они иррелевантны), т.к. постоянные расходы в размере 50 тыс. руб будут перераспределены между секциями «Одежда» и «Обувь», что приведет к снижению прибыли этих секций. В целом фирма недополучит прибыли в размере маржинального дохода секции «Кожгалантерея» - 20 тыс. руб.

Отчет о финансовых результатах («директ-костинг»)

Показатели,	Секции	Всего
Одежда	Обувь
Выручка, тыс. руб.
Покупная стоимость товаров, тыс. руб.
Заработная плата продавцов, тыс. руб.
Прочие переменные расходы, тыс. руб.
Маржинальная прибыль, тыс. руб.
Постоянные расходы, тыс. руб.
Операционная прибыль (убыток), тыс. руб.

Распределение постоянных затрат:

К-т распределения: 600: 2000 = 0,3

Секция «Одежда» 1200 х 0,3 = 360

Секция «Обувь» 800 х 0,3 = 240

Поэтому фирма рассматривает второй вариант: ликвидировать секцию «Кожгалантерея» и начать продажу косметики. Результаты проведенных маркетинговых исследований показали, что продажа косметики может принести годовой доход 500 тыс. руб, расходы на закупку товаров составят 350 тыс. руб., заработная плата продавцов — 60 тыс. руб, прочие переменные затраты — 20 тыс. руб.

Из Отчета видно как это решение повлияет на прибыль: закрытие секции «Кожгалантерея» и открытие секции «Косметика» увеличат прибыль предприятия на 50 тыс. руб.

Отчет о финансовых результатах («директ-костинг»)

Показатели,	Секции	Всего
Одежда	Обувь	Косметика
Выручка, тыс. руб.
Покупная стоимость товаров, тыс. руб.
Заработная плата продавцов, тыс. руб.
Прочие переменные расходы, тыс. руб.
Маржинальная прибыль, тыс. руб.
Постоянные расходы, тыс. руб.
Операционная прибыль (убыток), тыс. руб.			-50

Распределение постоянных расходов:

К-т распределения = 600: 2500 = 0,24

Вывод следует делать на основании маржинальной прибыли.

Вопросы для самоконтроля:

1. Какие оперативные вопросы и задачи перспективного характера решаются на базе информации бухгалтерского управленческого учета и анализа?

2. Что такое «долгосрочный нижний предел цены»?

3. Что такое «краткосрочный нижний предел цены»?

4. Какой показатель играет решающую роль при планировании ассортимента продукции?

5. Каково влияние структурных изменений объемов выпускаемой продукции на прибыль предприятия?

6. Чему равна операционная прибыль при реализации каждой последующей единицы продукции после достижения точки безубыточности?

7. Следует ли учитывать постоянные затраты при принятии решения о принятии дополнительного заказа?

8. Что предполагает релевантный подход к принятию управленческих решений?

9. Какие затраты следует учитывать при принятии решения: покупать или производить?

10. Как должно приниматься решение об отказе от нерентабельного вида деятельности?

11. Какой показатель является решающим при принятии решения в условиях лимитирующих факторов?

Список литературы:

а) основная литература:

2. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 350 с.

3. Нуридинова Л.В. Понятие, классификация и распределение затрат: Учеб. пособие. – СПб.: ТЭИ, 2006.

б) дополнительная литература:

1. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие для ВУЗов – М.: Финансы и статистика, 2001. – 480 с.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – 4-е изд. - М.: Омега – Л, 2005. – 571 с.

3. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. - М.: Проспект, 2008. - 468 с.

4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./Под ред. П.С.Безруких. - М.: АУДИТ, 1994. - 557 с.

5. Кукукина И.Г. Управленческий учет. Управление затратами. Управленческий анализ: учеб. - М.: Финансы и статистика, 2008. -418 с.

6. Николаева С.А. Управленческий учет (Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера). – М.: «ИПБ-БИНФА», 2002.

7. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2002. – 173 с.

8. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции: Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 288 с.

9. Шим Дж., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализ затрат. - М.: Филинъ, 1996. - 341 с.

[1] Некоторые авторы (Николаева С.А.) относит бюджет прибыли к финансовому бюджету.

Дата добавления: 2014-01-03