Тема 1. Сущность стратегического управления

Предпосылки применения стратегического управления:

1.турбулентность – резкое возрастание скорости изменения событий вне организации.

2.обострение конкуренции.

3.интеграционные процессы (слияние и поглощение).первый антимонопольный закон был принят в России 1991 году.

4.рост числа потребностей и способов их удовлетворения.

5.увеличение самостоятельности решений в процессе принятия решений.

Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ компаний.

СУ в коммерческой организации – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности компаний над уровнем конкурентов.

СУ(Питер Друкер) – не набор инструкций, но аналитическое мышление и эффективное использование ресурсов.

Процесс СУ(этапы СУ):

1.анализ внешней и внутренней среды.

2.определение миссии и целей организации.

3.разработка альтернативных вариантов стратегий и выбор итоговой.

4.реализация стратегии.

5.оценка и контроль выполнения.

Эволюция систем управления.

Школы - совокупность методов. Система – совокупность методов из разных школ доминирующих в настоящее время.

параметры	Бюджетирование –составление расходов и доходов	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование.	Стратегическое управление
предсказуемость	Прошлое повторяется	Тенденции сохраняются, экстраполяция(перенос прошлых тенденций в будущую перспективу)	Новые явления предсказуемы 70-90г.развитие золотого стандарта.	Частичная предсказуемость по слабым сигналам рынка.
Тип изменений	Изменение медленнее реакции фирмы	Сравним с реакцией фирмы	Быстрее реакции фирмы
Процесс	Циклический процесс	Реальное время
Акцент в управлении	На стабильность	Предвидение	На исследовании	Творчество
Период	1900-1950.	1950-1970	1970-1990	1990-н.в.

Срс. Найти методы используемые в рамках каждой системы управления, научится на практике выявлять и прочитать кейс ISS. Выявить какие системы в какой период применяются. Найти статьи по эволюции

Особенности стратегического управления.

1.влияние на благополучие всей организации

2.системный подход.

3.ситуационный подход (стратегическая миопия(расстройство глаз))

4.создание стратегий является непрерывным процессом (подход Джеймс Брайн Куинн автор подхода логический инкрементализм-пошаговое изменение стратегий в соответствии с ежедневными изменениями внешней среды)

5.взаимосвязь стратегий и структуры. (Игорь Ансофф)

Подходы в рамках определения термина стратегия.

1.Классический. Стратегия в рамках классического подхода понимается, как искусство ведения боя. Кейрицу – сетевая семейная корпорация.

Основные принципы классического подхода:

1.важные отчетливо сформулированные цели. Цели измеримы и конкретны.

2.поддержка инициативы. Стратегия должна обеспечивать гибкость.

3.концентрация. каждая стратегия должна быть направлена на концентрацию. В сложные моменты компания должна собираться.

4.скоординированное и ответственное руководство. Части организации должны быть взаимоувязаны.

5.неожиданность. ваши действия должны не запланированы для вашего конкурента.

6.защита. стратегия должна обеспечивать защиту интересов.

Дата добавления: 2014-01-03