Предполагает собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства позволяющих обеспечить устойчивое, эффективное организации производства.
Виды стратегии производства:
1.TQM (тотал кволити менеджмент) – является комплексной системой ориентированной на постоянное улучшение качества, минимизацию производственных затрат и поставки точно в срок.
Основная философия базируется на принципе: улучшениям нет предела.
Применительно к качеству действует целевая установка 0 дефектов, к затратам – 0 непроизводственных затрат, к поставкам – точно в срок.
Пирамида качества.
Качество фирмы
| |
Качество работы
|
Качество продукции
|
Каждый более высокий уровень включает в себя нижестоящий.
Основные составляющие TQM:
TQC-всеобщее управление качеством
QA-обеспечение качества
QPolicy-политика качества
QPlanning-планирование качества
QI-управление качеством
2.модель SixSigma – стандарт качества.
Термин SixSigma ввела в практику компания моторолла.
Это методология, которая использует статистическую информацию и анализ для измерения и повышения операционной производительности организации через выявление дефектов в процессе производства или предоставления услуг.
Буквально термин SixSigma означает 3,4 дефекта из миллиона возможных.
3.система «точно в срок». Уменьшение складских запасов.
5.Стратегия производственного развития – это многоуровневая система преобразований нацеленных на среднюю и долгосрочную перспективу и предусматривающих изменения организационной структуры, методов работы и корпоративной культуры.
kafedrane@mail.ru